“一超、二消灭、三杜绝”是对塔山煤矿公司机掘二队二组王建庆班组的最好诠释，即超额完成月度生产任务，消灭人身事故和设备事故，杜绝违章指挥、违章作业和治安案件。王建庆班组狠抓基础建设，强化安全管理，在各项指标上都取得了优异成绩。

抓安全 从制度落实开始

　　该班组根据内部管理程序，结合班组运行实际，以目标考核落实制为核心，将各项任务指标分解落实到个人，并与工资分配挂钩，在安全上实行一票否决制，即不安全取消评先评优资格，不参加效益奖分配。同时，根据个人当月安全活动、工作表现、安全教育培训等情况，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予奖励或者处罚。该班组从请销假制度到安全活动规定，事事有章程，为安全生产提供了坚实保障。

抓安全 从科学管理开始

　　该班组根据工作实际，认真开展隐患治理“三不少”活动，即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。在2023年2月5日的班前会上，王建庆安排工作时再三强调，5220巷施工期间，三部皮带运输设施的平稳运行至关重要，皮带司机必须坚守岗位，随时观察运输设施的运行情况，当班群监员要在班中巡回排查。正因他的反复强调，班组成员小心谨慎，当在井下发现皮带输送机异常时，班组成员立即停机进行固定，仅仅用时两分钟，避免了安全事故发生，确保了当班安全生产组织的连续性。

抓安全 从培训教育开始

　　该班组长期坚持培训学习，采用“每日一题、每周一课、每月一考”的培训方法，利用班前十分钟，班后会、周二和周五学习会等时间，由队干主持，班长、青监岗员、群监员配合，结合本班工作实际，对员工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行全方位渗透教育，并在月底进行考核，考核不达标者，上报队领导对其停工培训、补考，直到考试成绩优秀为止，切实提升了班组成员的自保互保意识和实际操作能力。

　　王建庆班组自组建以来，以严格的制度、科学的管理、扎实的培训，在抓安全生产中取得了突出成绩。他们是工作强、作风硬的代表，在安全管理上有着独特的方法和经验，他们的努力和成就，为公司广大员工树立了安全生产的典范。