煤业集团燕子山矿综采三队许树楼班组主要负责该矿原煤生产工作，一直以来，他们多次出色完成急、难、险、重生产任务，为该队2023年实现安全生产“零事故”目标、全年完成煤炭生产任务作出了积极贡献。

严管理 细考核 提高班组生产管理水平

　　在工作中，该班组成员齐心协力，稳步推进工程进度，按照考核时间节点分解进尺到月、日、班计划，做到人人头上有指标、个个身上有责任。在班组安全质量管理中，该班组推行班组长现场安全质量负责制，建立健全班组现场动态检修达标考核制度。在日常安全管理中，该班组严格执行班组日志考核、班组“三违”考核、班组长资格证考核、班组长安全培训考核等制度，将班组安全、质量、效益与工资挂钩，扎实开展工程质量评估制度，促进了现场管理动态达标；全面开展标准岗位创建活动，严把检修工艺、工序标准达标关，确保班组检修动态达标。

强素质 除隐患 提升班组处理问题能力

　　该班组把高质量开好班前会作为安全生产第一关口，做好做实不安全员工排查，全面辨识本班作业环节中安全风险点，加强管控，全面落实好应对措施。创新班组安全“网络化”管理模式，实行党员分组包班，切实形成上下联动、齐抓共管抓安全管理的新局面。强化安全培训管理，让班组长、职工代表成为事故案例讲解的主体，通过班组长讲身边的实事、说工作中的实际案例，职工代表讲工作中遇到的隐患、风险及解决办法，增强广大员工的安全意识，引导员工做到遵章守纪。

　　许树楼作为班组长，坚持教育员工时刻绷紧安全弦，在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，充分调动了班组员工做好安全生产工作的积极性，促进了员工上下一心、互帮互学。

攻难关 创佳绩 保障顺利完成任务

　　该班组坚持严格要求班组员工上文明岗、干标准活，深入开展班组竞赛“岗位优秀员工评比”和“争做节约能手”系列活动，制定了优秀员工考核办法，要求班组员工坚持从自身做起，从节约一个螺丝钉、一个弹簧小垫等诸多小事做起，点点滴滴降成本，方方面面要效益；建立了班组材料、配件消耗领用和回收复用台账，坚持做到领用到人、使用到人、回收复用到人，切实把住材料消耗关。同时，该班组把材料回收与员工绩效工资挂钩，针对当班员工回收复用的设备配件，根据考核标准，依次奖分，并充分体现在当班的工票上，充分调动班组员工立足岗位节支降耗的积极性，有效降低了吨煤生产成本。