华越华益公司总装工段主要负责密封加工、立柱、千斤的组装、修理、出厂试验等生产任务，同时还承担千斤、立柱的售后服务工作，工种含盖钳工、焊工、珩磨工、车工、天车工等多个工种。

　　在工段安全建设过程中，他们围绕以人促安、管理促安、创新促安三个方面，将安全工作渗透到生产中的方方面面，以安全提效率，以安全保生产。2023年，该工段获晋能控股集团“先进区队（班组）”荣誉称号。

以人促安，责任到人纠“三违”

　　安全是企业的生命线，是班组的首要大事，是每个人的责任。“只有不断地在师傅们的耳朵旁多念叨，他们才能每天都注意。”工段长卢涛说道。他们开展安全承诺书签订工作，使全员安全责任到人、到岗。他们在班前会不厌其烦地强调工作中容易出现的“三违”现象，将“三违”现象和每个人的安全绩效挂钩，强化安全自查自纠，在每周四的安全活动会上要求每位组员积极发言，谈自身不足的同时也要互相指出同班人员容易犯的“三违”，勇于讨论，积极改正，执行巡回检查制，督促人员规范操作，遏制操作陋习。在进行售后服务工作时，总装工段要求职工下井前认真检查下井装备，及时和陪同人员沟通工作面的安全情况，确保对井下的情况心中有数。售后服务人员郝晋平说：“在井下售后服务作业时不能有一点马虎，只有自己安全了，家才能安全。”

管理促安，培训演练排隐患

　　华越华益公司总装工段强化安全标准化建设，每周积极排查设备隐患、防微杜渐，把事故控制在发生之前，确保小组成员人身安全和设备安全。他们深入实施“6S”管理，工装分类摆放，及时清理场地多余杂物，经常对设备卫生死角检查，使安全管理系统化。落实设备设施日常点检，每周六日、对千斤、立柱拆装设备设施全面“体检”和“把脉”，及时消除安全隐患和设备故障，确保设备安全运行。他们还陆续开展防砸伤、防火、防窒息应急演练，定期进行操作规程、天车操作规范、天车起吊手势等安全培训，积累经验，提高应急处理能力，确保在紧急情况下保持冷静，快速响应，高效处理。

创新促安，精研工装促生产

　　“工作就是不断地创新，不断地进步。”这是装配组多年来一直秉承的工作原则。为提高生产效率，他们积极研发各种装配引套、压套、吊装工具，提升工作效率的同时，还保障了职工的安全。在装配杆径小于60的千斤导向套时，内蕾圈小且壁厚大，导向套内孔小，手无法伸入内孔，安装难度大。“研制各种工装就是为了省力，干得快，还能让职工们安全。”职工王亮鑫说道。为了克服这个难题，总装工段群策群力，他们自行设计了密封安装工具，生产效率提升一倍的同时，避免了原来上密封时改锥容易脱手，造成伤人伤手事故的安全隐患。