晋城公司大通煤业综采队，下设两个生产班组、一个检修班组。自成立以来，始终坚定落实“超前防范、现场管理、素质提升”安全生产理念，以钢铁般的坚毅、火焰般的热情奋战在百米深的矿井之下，确保了大通煤业自2021年投产以来连续3年实现原煤产量“满堂红”。

超前防范治“未病”

　　煤矿企业，安全是最大的效益。每周五上午，该队队组副队长、班长、副班长、验收员等管理人员“齐聚一堂”，雷打不动组织召开超前防范研讨会，对当前及下一周安全管理工作进行研究讨论。各管理人员围绕自身工作岗位、工作面的条件变化、队组的人员管理方面提出自己的合理化建议以及安全管理意见。同时，贯彻给每一位职工，让大家对下一周的安全生产任务及生产过程中的安全风险点及预防措施做到“心中有数”，从而从源头消除安全隐患，堵塞管理漏洞，保证实现本质安全。

现场管理医“隐疾”

　　管理人员进入工作面时，必须对两顺槽及工作面设备进行安全巡查，发现安全隐患及时处理，并在集控台处认真填写交接班记录，始终坚持“你不来、我不走”的交接班原则。生产期间，跟班干部负责工作面支架工的拉架监督，确保工作面支架的平直度及初撑力，每班不少于对两顺槽及切眼的三次巡查及汇报；班长负责紧跟采煤机，监督采煤机司机的割煤工艺，确保工作面的顶、底板平整；副班长负责两顺槽超前支架、端头支架的拉移，安全出口段顶板出现不完好时，及时进行维护，确保安全出口畅通。验收员负责工作面整体工程质量标准化验收工作，确保工作面不留顶、底煤，保证“吃干榨净”。

素质提升强“弱项”

　　每一位职工发放一本笔记本，用于记录日常的学习文件。班前会上要求各班的每一位职工轮流上讲台根据各自工作岗位进行手指口述，内容侧重于岗位内的设备型号、设备组成部分、操作设备前的安全确认、生产过程中出现异常时需采取的措施、岗位职业道德及岗位“三违”等内容，确保每一位员工熟悉本岗位存在的安全隐患及相应处理方式，让大家上标准岗、干标准活，做到自保、互保、联保，控制好“人的不安全行为”，逐步养成良好的行为习惯。

创新管理除“杂症”

　　综采工作，地质复杂、困难频出是工作常态，而大通煤业综采队多年的制胜法宝是创新管理。在工作面遭遇高冒区，出现支架无法接顶、三角区容易片帮至顺槽内等问题时，创造性利用锚索吊木垛、充填材料充填加固的方式让高冒区形成稳定假顶，并在两个工作面取得成功。工作面遭遇大倾角时，根据工作面支架的特性，创新调架、推进方式，将支架顶梁侧护与尾梁侧护分别控制，并采用单向割煤，从机头向机尾推溜，从而控制刮板运输机、支架下窜，最终既顺利完成矿井调斜任务，又增加了矿井的原煤产量。大力推进智能化建设，顺利完成首个智能化正常工作面的建设与验收。

　　展望未来，综采队将继续秉持着先进的理念和精神，不断开拓创新、锐意进取，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，为大通煤业安全生产工作贡献更多力量，书写更加辉煌的篇章。