晋神磁窑沟煤业综采队检修班积极探索深化班组自主管理内涵，有效激发班组自主管理积极性，提升了整体管理水平和工作效率。

坚持安全目标引领

　　磁窑沟煤业综采队检修班不仅要把控安全，还要把检修工作做好，他们重点发挥班组长、群安员“安全哨兵”作用，做好日常巡检督导，实现了纵到底、横到边、全方位的动态监察。检修班组创新管理体系和做法，有效激发了自主管理能力，凝练出了适宜本班组的先进典型经验管理法，“1234”安全工作法，即“一预想”“二明确”“三确认”“四强化”。

　　“一预想”，安全预想：在班前会上，由班组长根据上班交接的设备状态、作业环境与本班作业人员开展安全预想，职工进入作业现场后，首先进行“两检查两排查”。通过预想对预知存在的安全风险进行管控，提高职工危险源辨识能力和防范处置能力。

　　“二明确”，管控措施明确：严格执行安排工作任务必须制定安全管控措施，每班对作业现场进行隐患排查，通过岗位自查、员工互查、班组长巡查等方式，对查出的问题有针对性制定管控措施，确保安全生产。

　　“三确认”，班前确认：对职工酒后上岗、精神不振、身体不适等状态不佳者，劳动保护用品佩戴情况和特种作业人员持证上岗情况进行检查确认，确保安全上岗。班中确认：对作业环境、设备运行状态、现场危险源的排查进行确认，确保安全作业。班后确认：与下生产班组长做好交接，对工程质量、设备运行情况、安全注意事项交接确认，为下一班生产创造良好的作业条件。

　　“四强化”强化安全学习：提高安全技能加强员工对岗位风险辨识、安全操作流程、技能提升等知识的深入学习，为安全生产提供“硬支撑”。强化警示教育，提高安全意识：坚持“现身说法”警示教育，教育职工深刻认识违章造成的严重后果，不能抱有侥幸心理，严格执行标准作业流程。强化风险管控，提高危险源辨识能力。

严格过程在控　提升自主管控水平

　　建立跟班班长包保班组责任制，明确包保职责和目标，严格考核兑现，班长工资收入与其包保工程质量挂钩；岗位职工人人签订“结对互保联保契约书”，对结对人员的不安全行为提醒，伙伴违章连带受罚，出现问题连带处理，强化全员安全互保联保意识，持续提升自主管控水平。

　　以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，始终站在创新创效的前沿，各班组充分调动和发挥班内员工的聪明和才智，激励员工自愿、自觉、自动地去发现问题、解决问题，推进技术攻关和革新，推进降本增效。先后创造发明出综采队机尾支架全断面风水联动喷雾等十余项优秀成果，共获得上级公司先进荣誉，“五小”成果、创新创效成果20余项。

实施精益对标　夯实安全基础

　　制订检修班组对标管理考核办法，采取月度考核的方式进行对标，围绕安全、质量、检修影响、成本等主要指标，实行月度考核，组织各班组既在内部班组间进行纵向对比、又与同专业其他区队班组横向对比，通过对标先进，达到了自我完善、持续提升的目的。

　　检修班组共有五个班组，检修班通过开展内部技术互学活动，让每名职工在班会上逐个畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，先后培育出了一岗多能等技术能手，提升了全队职工的素质能力，除此以外，坚持每月开展“反‘三违’、反麻痹、不松劲、保安全”班组内部竞赛活动，将班组自主排除的隐患和工程质量作为重要考核标准，每季度组织管理人员为班组考评打分排出名次并奖励前三名，激发班组成员自动自发抓安全的积极性、主动性，为安全生产夯实基础。

　　在今后的工作中，磁窑沟煤业综采队检修班将继续推行班组自主管理模式，使班组自主管理模式贯穿安全生产全过程，与安全生产管理深度融合，把全部的精力放在工作上，把全部的心思用在具体行动上，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以真抓实干、拼搏进取的工作作风，攻坚克难，奋勇争先，为把公司打造成一流现代化能源示范基地而努力奋斗！