李阳煤业公司综采队生产一班现有职工27人，涉及采煤机司机、支架工、端头尾工、电工、前后溜工、转载机司机、皮带司机、清煤工8个工种，日常主要负责井下的原煤回采作业。

攻坚克难，发挥一线班组的光和热

　　生产一班面对井下地质构造复杂、生产条件差、变化环节多等诸多挑战，他们没有退缩，而是一起想办法，攻坚克难、勇往直前，一次次安全、优质、高效地完成了公司下达的生产任务，实现安全生产1015天。积极破解现场难题，自主创新、技术改造7项。班组先后荣获公司“模范班组”、集团公司“先进班组”“全国总工会优胜班组”等荣誉，以优良的工作作风和严谨的工作态度，发挥一线班组的光和热，为公司安全生产贡献智慧和力量。

严抓细管，创建“12345”班组管理法

　　“班组是公司安全生产的最前沿。只有把班组管理好了，队里的安全生产才能搞好。我们生产一班以稳产高效为基础，通过提升安全意识、狠抓责任落实、破解安全难题、严格现场管理、严把工作质量，创建‘12345’班组管理法。”生产一班班长贾波表示。

　　生产一班聚焦“一个主业”,采取“每日一题、每日一问”的培训方式，做到班组学习有目标，技能提升有平台，提高班组全员素质。严格执行各工种岗位责任制度和岗位作业标准，从源头上实现操作零失误、岗位零事故。破解“三个难题”，落实制度保安全、严抓现场保安全、规范操作保安全，坚持安全关口前移。主攻“四大领域”，从提高安全生产、深耕精益管理、降低劳动强度、改善作业环境方面入手，对综放工作面采煤机外喷雾、自制皮带机压带防跑偏装置、橡胶液压管路防脱防断裂弹射安全链等进行升级改造，广泛开展技术创新小改小革。其中，创新放煤工艺，实行“单轮分组间隔放煤法”，使顶煤回收率由原先的80%增加到85%。贯彻“五个闭环”管理，运行装备管理闭环、技术管理闭环、工程验收闭环、事故防范闭环、隐患治理闭环，保证班组安全高效生产。

激发活力，打造“全过程”现场管理

　　“我们在现场管理中，重点抓好班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激励办法，确保班组管理科学化、建设标准化。”贾波说。

　　为激发“细胞”潜能，生产一班将规范班组长管理行为、员工岗位作业标准化、回采进尺完成度等内容作为评比依据，打造人员无轻伤、隐患无遗漏、生产无事故、作业无违章、设备无隐患的现场生产班前、班中、班后“全过程”管理。

　　在交接班时，班组长与验收员共同对上一班的现场环境、工程质量、各设备运转情况及安全生产进行确认，在安全的前提下组织生产；在班中，严格落实巡查制度，及时排查处理安全隐患，查纠不规范行为，确保安全生产有序进行；在交接班前，对作业现场全面排查，做到当班问题不遗留，为下一班安全生产创造良好条件；在班后评价时，质量验收员对本班生产任务、工程质量和岗位工作量等进行评估。当班班组长根据安全生产评估表对员工的工作态度、工作质量等多方面进行综合评定，对工作积极性高且工作质量好的员工进行加分奖励，激发全员的价值创造热情。