泰山隆安煤业机运队生产一班承担着矿内主运输胶带的日常检修、安全保障以及维护工作，这些任务不仅繁重而且关键，直接关系到整个矿区的生产安全和运输效率。面对如此巨大压力和挑战，生产一班成员们拉满弓，扬满帆，以乐观的心态、坚韧的精神，全力以赴完成公司及区队下达的各项任务，用实际行动诠释责任担当，用实干谱写新篇章。

安全为首，绘就奋斗新底色

　　机运队生产一班牢固树立“安全至上”的理念，从基础入手，严格规范各项安全制度，筑牢安全第一道防线。

　　该班组结合工作实际，每周进行安全警示教育，每周讲述一例典型事故，认真分析原因，汲取事故教训，增加安全知识。此外，不断创新形式，拓宽渠道，建立岗位预想档案，对预想出来的不安全因素积极制定防范措施，全面堵塞安全漏洞，强化薄弱环节，筑牢安全基础。

技术创新，跑出降本新速度

　　机运队生产一班不断强化设备管理，对分管区域内的每台设备建立技术档案，乐鱼在线记录设备完好检修情况及备品备件等信息。在责任落实上，以“机电管理无漏洞，检修无死角”为出发点，严格执行包机管理，责任落实到人，坚决做到巡检到位，故障处理及时，确保设备高效运行。

　　近年来，随着班组整体素质提升和业务水平提高，他们不断创新，制定了奖罚措施，对浪费行为严肃处理，同时鼓励大家积极节约资源。在班组成员的共同努力下，大家的思想观念发生了根本性转变。他们开始意识到，“省下就是挣到”，每一个小小的节约行为都能为区队带来巨大的经济效益。一个轴承、一枚螺丝、一根铁丝，都尽可能地利用起来，及时回收返库，以旧换新。坏皮带架、挡煤皮子、托辊等物品，不再随意丢弃，而是修复再利用。这些看似微小的改变，却在不知不觉中为区队节省了大量的材料和费用。

严把标准，迈上管理新台阶

　　近年来，机运队生产一班在安全生产标准上下了苦功夫，节约资源方面成效显著。多措并举，以“两创三讲三培四确认”创建活动为契机，进一步提升班组管理水平。设立奖罚制度，激发员工积极性和创造性，这种全员参与管理模式不仅提高了工作效率和质量水平，还增强了员工的集体荣誉感和团队精神。在制度引领下，整个班组逐渐形成了积极向上的文化氛围。员工间相互学习、相互帮助、共同进步，共同为区队发展贡献着自己的力量。机运队生产一班作为一个技术过硬、作风优良、团结协作的优秀团队，是泰山隆安煤业班组中的榜样。