在新疆煤化工露天煤矿，有这样一支队伍，肩负着露天矿岩石爆破重任。多年来，该班组在班长刘治国的带领下，真抓实干保安全，凭着勤勤恳恳、埋头苦干的精神，克服了一个又一个困难，在自己的工作岗位上默默奉献着，在矿山爆破这个“惊天动地”的行当里干出不平凡的业绩。

安全为天“硬”标准

　　放炮班把安全工作做为“硬标准、严要求”，贯穿于班中所有工作。放炮班严守安全操作规程，严格按章作业，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制，在管理上能够作到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论是班长还是员工，都把现场爆破安全工作当做头等大事来抓，狠抓现场管理，全力确保安全生产。

　　在安全管理中，放炮班做到“三到位”(思想到位、标准到位、警戒到位)；开好“三会”，每天的班前会、每周的安全例会、每月的班组会，不走过场，人人发言，学习研讨事故案例，排查事故隐患，制定安全防范措施，确保安全工作落实、落地。

精益管理“硬”落实

　　由于矿山爆破为高危特殊行业，民爆物品的管理也是安全工作中的重点。放炮班在民爆物品管理上，做到“三清楚”(账物保管清楚、领取使用清楚、回收入库清楚)，实行定人、定点、定量的管理制度，对民爆物品做到踪迹明确、有实有据、控制到位。工作人员对民爆物品的发放、保管工作严谨规范，一丝不苟，多年来从未发生一丝差错，得到当地公安系统的好评。

　　正是由于这种对安全长抓不懈、一丝不苟的工作态度，放炮班近年来无一事故发生，确保了露天矿生产任务的安全高效完成。

队伍管理“硬”作风

　　随着露天矿开采能力提升，新老员工交替，放炮班也迎来了新的困难。为此，放炮班通过跟专业团队学习借鉴、研究探索，制定了一套行之有效的“准军事化”管理模式。

　　从员工思想入手，培养他们严谨、雷厉风行的工作作风，同时制定严格的各项管理制度，并把提高爆破工作质量作为落实工作效果的基石和切入点，结合自身实际与工作特点，追求爆破质量，强调爆破效果。举办现场培训和理论培训来提高员工业务素质，在实际爆破作业操作过程中，要求员工必须严格按照技术标准，精心做好装孔、填孔、连线等工作，把每次爆破的孔位、段数进行明确划分，责任到人，把爆破次数、爆破质量、爆破效果与工资直接挂钩，严格考核。建立班组安全防范机制，使管理人员、群监网员，各有责任范围，并经常性地开展自查活动，注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合。

　　随着“准军事化”管理模式的全面推行，采掘段放炮班员工的执行意识、严谨意识、服务意识明显增强，工作态度、精神面貌大为改观，有效扭转了不利于安全生产的局面。2022年度，放炮班也因其严谨规范的工作标准成为当地爆破示范标准。

攻坚克难 打“硬”仗

　　进入2023年夏季，遭遇历史巨厚硬岩，爆破开采难度加大。放炮班从自身入手，多措并举、合理调控，全力打了一个漂亮的攻坚克难的“硬”仗。

　　由于露天爆破为纯露天作业，夏日炎炎，爆破环境异常艰苦。为保证员工身体健康，放炮班申请错开高温时段，早七点就进入工作地点，以减少高温高热对员工体力消耗。其次采掘段成立了以党员及段领导为主体的“党员突击队”的攻坚克难小组，主要用于任务重及高温巨厚硬岩时段的任务攻克。同时，放炮班协调上级保证后勤，将免费早餐送到员工手中，又把西瓜矿泉水的“清凉”也送到作业点。这一系列配套组合拳让放炮班全体员工激发工作热情，在仅两个月就完成了相当于过去一年的工作量。

民主管理 “硬”要求

　　多年来，放炮班坚持以职工为中心，增强员工的主人翁意识，坚持班务公开，增强员工参与意识。员工工资的分配制度、分配细则全部公开上墙、班里所有材料的领用与消耗全部公开透明，使每位员工心中有数。每到月底，班里按照工资分配制度结合每位员工的工作情况进行考核、公开。同时，为鼓励员工积极参与班组管理，放炮班在班里成立“建议箱”，让员工积极参与班中各项工作，也让员工的心声得到有效传递。

　　这些工作有效地解决了职工心中的疑难，疏导了职工情绪，员工的工作主动性增强，整个班里洋溢着和谐奋进的气氛。