在固隆煤业公司，有这样一支熠熠生辉的班组——综采队生产二班，他们始终坚持以安全生产为核心，以技术创新为动力，以高效生产为目标，以过硬的业务能力和强烈的责任感，冲锋在矿井生产的最前沿，圆满完成了各项生产任务，为矿井高质发展做出贡献。

弘扬“家文化” 汇集班组凝聚力

　　“班组是个团队，班组成员就像最亲密的‘家庭成员’，让每位组员都感受到‘归属感’，班组才会更具凝聚力，干起工作来会事半功倍。”班长冯帅帅既是这样说的也是这样做的。他随身携带的小本子里，谁家有难事、哪名组员有情绪，他都十分清楚。尤其对于班里的困难家庭，他总会担起“大家长”的角色，谈心、家访，时常还会为其解决日常琐事。

　　在工作中，该班组利用班前会、班后会、安全例会等，鼓励班组成员积极发表意见和建议，分享工作经验和心得，不仅让班务工作更加公开化、透明化，还建立起良好的沟通机制，使柔性管理方式弥补了刚性管理方式的不足，这种刚柔并济的管理模式使班组不仅在安全生产、高效生产方面取得了显著成绩，更在班组文化建设和员工关怀方面树立了标杆。

提炼“工作法” 打造班组执行力

　　在生产二班，执行力是每一位成员的基本素质。无论是面对复杂的工作任务，还是应对突发的生产问题，该班组都能迅速响应、果断行动。在多年煤海实战中，他们形成了“立、管、监、统、落、提”“六字”工作法，即立足现场安全，加强安全管理，班组长监督指导，岗位统一标准，安全技术措施现场落实，班组成员相互监督提醒，确保各项工作任务靠前指挥、高效推进、保质保量完成。

　　在1309工作面过断层期间，断层区域的复杂地质条件给回采工作带来了极大难度，针对工作面塌矸冒顶、片帮大的现象，该班组群策群力，采用超前拉架和上料支护的方法对顶板进行维护，并采取单向割煤的方法，减少空顶时间，防止机组后塌矸。在大家的共同努力下，工作面顺利通过了断层，两巷的安全生产标准化也实现了动态达标，为完成全年目标任务奠定了基础。

培养“多面手” 增强班组战斗力

　　该班组针对青年职工人数占比大、思想活跃、接受新事物快等特点，把有思想、有技术的成员组织起来，搭建“青年创新”平台，鼓励大家创新创效，重点对技术难题进行攻关。凭借这股“钻”劲儿，该班组人人都逐步成长为“发明家”“多面手”，为班组的持续改进和安全发展建言献计。

　　2023年，该矿1309工作面回风顺槽掘进时遇到地质构造，为规避地质构造对巷道成型造成影响，该班组集思广益，积极探索“1309综放工作面机尾加架工艺应用”小改小革方案，节约生产成本340余万元；在1312工作面回采时，为减少工作面三角煤丢失浪费，该班组还创新提出“1312综放工作面三角煤回收工艺优化应用”措施，有效提升了工作面煤炭回收率。两项创新成果均荣获晋圣公司“五小”成果三等奖，实现了班组管理和创新提效“双丰收”。