班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。在南煤集团孙家沟煤矿，有这样一支班组，他们坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业高质量发展进程中发挥“大能量”。

“小手册”保障大安全

　　“王浩，今天我们要对13#煤配电室馈电开关进行检修，你给大家讲解下操作流程及注意事项。”机运队跟班副队长袁爱青在班前会上向该班员工王浩说道，在王浩回答之前，该班员工纷纷打开一本精致的小手册认真翻看。该班组针对井下作业环境复杂、危险因素多、员工技能水平参差不齐的工作实际，通过长期的工作实践及翻查专业知识等大量工作，将班组各岗位“手指口述”“岗位描述”“事故案例”进行汇编，并制作成小手册发放给员工，大家随身携带，随时随地掌握操作要领及注意事项。小手册内容简短精炼，员工一看即懂、记忆深刻，最大限度减少了作业过程中的操作失误，有效提高员工安全意识及操作标准，及时排除安全隐患。

“小清单”发挥大作用

　　“目前，我们将班组每次下井前需要的交接班记录、每日一题、规程措施及员工笔记本等必备资料形成一张目录清单，还利用废旧物资制作了简易资料柜，并贴上标签，不但实现了废物利用，还提高了我们班前会开会效率，其他班组都向我们班学习。”班组长孙瑞斌在该矿2024年二季度安全生产标准化现场对标推进会中说道。该班组通过清单管理使各项工作规范化、责任明确化、执行简单化、总结清晰化，让“干什么、怎么干、干到什么程度”等一目了然，有效提高了工作效率和管理效能，形成良性工作机制，强化工作落实。

“小班组”聚合大能量

　　“好的，刘队，我现在就带领几个人入井，大家都是一个队的，别客气。”孙瑞斌在升井后不久接到队长刘永庆电话，此时，已经深夜，因为零点班生产过程中主运皮带被硬物撕裂近30余米，导致主运皮带停止运行，短时间内，仅零点班岗位人员无法对撕裂损坏皮带进行更换，因此，该班组再一次承担起应急抢修任务。该班组在类似应急抢修事故中始终冲锋在第一线，在他们的示范引领下，各班组之间形成了互助互进的工作机制，凝聚起强大的工作合力，保障了安全生产的高效推进。

“小关怀”带来大温暖

　　翻开该班班组长孙瑞斌的“民情日志”记录本，密密麻麻地记录着本班人员工作及生活情况，以及大家提出的建议和整改落实情况。如：2024年6月3日，员工苏江斌感冒咽喉痛宿舍休息，安排了同宿舍工友打饭；7月7日，员工刘欢班前会注意力不集中，情绪较为低落，下井前需了解具体情况；7月12日，员工普遍反映职工食堂四点班升井后饭菜不能正常供应，已反馈综合部后勤，现已整改完成……该班组通过这样的关怀，切实让员工在异地他乡感受到家的温暖，没有了后顾之忧，便能将更多的精力放到工作中来。