保安煤业公司综采队生产二班担负着公司的采煤重任，成立以来一直紧紧围绕安全生产，加强班组建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，锻炼出一支能征善战的职工队伍，上半年完成全年生产任务的68%，连续4年实现安全生产无事故。

健全安全生产制度，落实质量标准

　　该班组制定科学规范的生产管理制度、安全生产责任制、操作规程、安全检查和评估机制、事故应急预案等。这些规章制度的实施，涉及队组负责人到职工的全面参与和严格执行，有效地预防和控制生产过程中的各种安全风险，保障职工的人身安全。同时加强现场质量标准化管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，加大动态下质量标准化达标工作力度，严格要求班组人员按质量标准进行作业，在生产现场开展工程质量自检、互检和专人检查工作，增加班组长工作细化表，认真填写当天工作任务、生产任务中可能出现的问题以及对应采取的措施，直到质量达标。

加强班组安全建设，开展精准培训

　　该班组以安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，努力提高职工的学习力、创新力和适应力，激励职工自我超越。积极开展岗位培训，针对新职工，大力开展师带徒等活动。制定出乐鱼在线的计划和目标，在规定的时间内必须完成带徒任务。同时该班组开展“一日一题”“一月一考”“二个一”活动。“一日一题”由技术员在每天班前会上进行讲解和提问，在井下结合现场理解题目，定期检查笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。每月底开展的“一月一考”对学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者进行相关处罚，有效增强职工业务素质和安全意识。

强化现场安全生产，及时消除隐患

　　该班组积极落实上级下达的生产任务，根据措施和生产任务倒排工期。增设班组长工作细化表，认真填写当天生产工作任务，对任务中可能出现的问题采取对应的补充措施。交接班时，各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。对造成质量问题的责任人，第二天在班前会上公开考核，按责任大小给予相应的处罚。同时验收员对当班生产工作进行质量验收，杜绝工作面质量验收走过场、检查留死角和考核看关系的现象，全面提高采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定基础。