阳光发电公司发电运行部运行一值坚定不移以“136”安全管理模式为统领，以保障安全生产为目标，以提升经济效益为核心，深入全面开展精细化管理，始终做到事事有人管、层层有负责，不断开展全员培训技能提升工作，提高班组成员在岗专业技术水平及应急处理能力。年初，运行一值被评为集团“优秀班组”。

增强全员安全意识

　　日常工作中，运行一值利用学习日组织班组成员学习安全事故案例、观看安全警示教育片，强化职工安全意识。部门与班组成员签订了安全生产目标责任书，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。

　　同时，班组内部还积极开展反“三违”及“禁红线”活动，督促员工认真执行安全生产规程，确保安全措施的落实，保障作业过程安全。

严格执行“两票四制”

　　为了保证设备高效率、长周期的安全运行，值内制定了缺陷发现、消除奖罚管理制度，鼓励值内人员及时发现缺陷、主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高机组运行的安全系数。

　　平时，机组人员认真执行巡回检查、监盘制度，发现设备缺陷及时联系检修处理。一次，2#机主控后有焦糊味，经检查发现热控2#总电源柜电源进线处有烧焦痕迹，他们第一时间通知热控人员处理情况恢复正常，避免了事故进一步扩大。

　　同时，班组强化各类工作票、操作票的“标准化管理”及“一标四清”，加强运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场；加大操作票的管理力度，严格执行操作票监护制度，有效杜绝误操作事故的发生；有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系部门专业主管到场升级监护。

不断提升企业经济效益

　　针对机组的日常操作调整、异常处理等，运行一值开展分析学习，全年参与机组启动8次，44人次加班参与机组试运及启停操作。此外，班组通过不断宣传，使得“人人都算效益账”的思想深入人心，会挣钱还得会省钱。一方面，班组积极参与现货交易与容量电价，听从值长调度指挥，关键时间节点争取多带负荷；另一方面，主动实施降本增效，从水、汽、电的各方面开展降耗工作。四台机组积极开展指标竞赛，从煤耗、厂用电、汽温、氧量、真空等参数进行对标管理，预先调控，屡次获得值际月度指标竞赛MVP奖，为企业多元化经营“添砖加瓦”。