塔山发电公司集控运行四值全体人员始终团结一心，努力工作，实现了多年无责任异常及以上事故，经济小指标名列前茅，培训工作有条不紊，为公司培养了诸多高素质岗位人才。

　　在日常工作中运行四值始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以安全为核心，以人为本，发扬“真抓实干，拼搏进取”的精神，安全高效地完成了各项工作。

扎实做好安全生产工作

　　运行四值全体员工始终把安全放在最重要的位置，认真落实班组成员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位。强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班组成员做好日常安全工作，认真巡检，精心监盘，多次发现机组严重隐患并积极分析处理，把机组运行中可能出现的风险扼杀在萌芽中。要求全体员工严格执行“两票三制”和做好反“三违”工作，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将发生重大事故的可能性降低到最低程度。在大家共同努力下，运行四值未发生任何一起人为原因导致的安全事故，安全生产一直保持稳定局面。

积极抢发电量、精细调整运行小指标

　　在保障机组安全稳定运行的前提下，运行四值积极抢发电量，紧盯现货交易曲线，提前做好升降负荷准备工作，不发生违约电量，做到度电必争。同时在班中积极配合检修处理缺陷，及时发现隐患及时处理，避免出现被迫限负荷事件，利用新能源负荷低的阶段多发电，发电量在五个值中始终名列前茅。值长经常组织大家在班中空闲时间和学习班上讨论、总结负荷大幅度变动过程中小指标的调整办法，并不断在实践中检验与提炼，在保证机组安全运行、环保不超标并满足ACE方式下对Kp值要求的前提下，提高对负荷和主要参数变化的敏感度，根据两台机协调的特性和锅炉燃烧的惯性提前做出调整并适时回调，最大程度发挥人的主观能动性，对小指标做到勤调、细调，让小指标尽可能保持在经济区间运行。值内相互探讨、共同促进，不断细化小指标调整手段和优化小指标调整方法，积极发掘机组潜力和提高机组运行经济性，连续三年获得旗舰值称号。

多种手段狠抓培训

　　电厂运行安全，更要靠班组成员过硬的技术水平。运行四值班组培训成绩斐然，重视班组成员个人思想，以师徒的“传帮带”传统培训模式为基础，不断培养和激发年轻人的学习活力和热情。班组从值长率先带头，不定期对巡检进行理论考评和现场知识问答，通过每轮的学习班，班组成员对近期的知识点进行充分讨论，提高每位成员的操作水平和专业素养。认真组织学习各专业主管下发的制度、技术措施，对于学习好的成员提出表扬和奖励，督促每个人在思想上高度重视班组培训工作。在培训方式上更多地采取现场实操的形式，近一年内值里举行了停炉不停机事故应急演练、全厂失电应急演练、喷氨系统故障应急演练、锅炉大面积结焦应急演练、心肺复苏法实操演练、灭火器实用训练等一系列实操培训，强化了大家的岗位知识，提升了大家的应急处置能力。

积极深入开展QC活动

　　为了更好地解决公司运行人员监盘面临的实际问题，提高监盘效率，四值选定了“DCS报警分级优化”的QC课题。将值内成员进行合理分工、科学安排，每个月组织两次QC活动，收集、整理和分析大量数据。大家一起努力，为解决问题各抒己见。打破岗位、年龄界限，使值内大多数成员拥有了一个自我实现的机会，使自己的智慧和才干得以发挥，潜能得以激发，使小组成员质量意识、参与意识、问题意识、改进意识明显增强。

　　运行四值全体人员在工作上都是兢兢业业、一丝不苟，在班上的每时每刻都是紧绷神经，丝毫不敢有一点懈怠。在工作之外的闲暇时间，值内经常组织一些丰富多彩的活动，丰富大家的业余生活，施展大家的兴趣爱好，活跃整个团队的气氛，相互关心，相互帮助，相互问候，不断拉近彼此之间的关系，使得运行四值成为一个纪律严明同时又团结友爱的大家庭，班组中每个人都能做到“安心工作、舒心生活”，从而更好地让团队中的每个人去实现自我价值，进而为企业的发展做出更多的贡献。