有这样一个班组，在井下环境中，始终保持着旺盛的战斗力，以不屈不挠的精神意志，攻克了一个又一个难关，发挥着先进班组的模范带头作用，他们就是王村煤业机掘四队生产班。

立足岗位 聚焦“标准化”作业

　　作为掘进一线队组的一个生产班组，他们每日的任务就是高效地完成当班的掘进任务，并要求班组所有成员必须牢记自己的岗位流程作业、重点的注意事项、可能发生的“三违”现象等，要烂熟于心，做到熟能生巧。井下是一个危险的地方，一个不注意就会造成事故，因此，熟记岗位流程是生产班组的一个必要工作。除此之外，班组成员都互相约定从下井前一天开始必须滴酒不沾，这一切都是为了生产着想，组员必须人人牢固树立“安全第一、生产第二”的理念。

加强学习 聚焦“安全型”班组建设

　　安全是煤矿行业不能避免的一个重点话题。生产班每天班前会学习事故案例，回回惊心。为了这些事情不发生在班组日常生产当中，该班组积极开展人员岗位技能培训，每月定期组织班组成员学习《煤矿安全规程》《事故案例分析》《王村煤业反“三违”管理规定》《安全生产工作规定》等规章制度；每人学习自救器30秒盲带，不合格者，不允许下井。每天总结遇到的各种问题，讨论分析如何在安全的情况下完成任务。

完善机制 聚焦“高效性”生产

　　该班组积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合，使每位员工积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的员工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多专，工作效率也得到大幅提升。

　　在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长实行撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力。同时，要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

　　机掘四队生产班成员，他们坚韧奋斗、不屈不挠、不怕困难的精神，充分体现作为采掘一线队组的实力，起到了模范带头作用，也为实现煤业公司的高质量发展贡献着自己的一份力量。