在现代化工厂的自动控制中，调节阀起着重要作用，维护好这些控制设备就是装备制造集团天源公司电仪车间金工维修班每天要做的事。该班组现有员工4人，主要负责对公司生产装置的九百台调节阀进行日常维护和检修。多年来，班组全员克服困难，解决了多次维修难题，成为调节阀设备安全运行的“守护者”。

加强安全管理

　　该班组以“应修必修，修必修好”为工作理念，以建设“六型”班组为思路，以“班组安全管理”为工作指南，每周组织班组安全会，通过查找身边隐患、观看安全警示视频等，规范员工行为，培养良好工作习惯，促其自觉成为安全实践者。该班组加强重点人群管理、狠抓现场管理、开展危险预知活动、坚持标准作业程序、制定岗位安全负面清单，坚决杜绝违章行为。

　　在坚持做好日常维修工作的同时，该班组定期对设备重点部位及易损部件进行检查，及时对损坏的零部件进行维修更换，将故障隐患消灭在萌芽状态。无论是否在上班期间，只要调节阀出现故障，该班组接到维修任务后，都会第一时间赶到现场维修，保障生产连续。“我在金工班工作已有9年了，我记得去年大修对锅炉低压放空阀进行检修时，最后就是通过更换旧执行机构的方式，保障了系统顺利运行。”该班组路家华骄傲地说。

强化技能培训

　　班组学习培训是员工提高素质、完善自我，实现价值的重要途径，该班组坚持每周至少完成一次技能专项学习，紧密结合班组生产和管理实际制定培训计划，现场发现问题，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。该班组班长于小剑说道：“作为一个工作二十年的工人，面对新的挑战、新鲜事物，要保持开放和谦虚的态度，接纳新知识和经验，不断实现自我提升。”

深耕降本增效

　　在2023年的检修过程中，该班组集思广益，利用更改废旧执行机构的作用方式，对现场调节阀执行机构进行互换，确保了系统顺利运行。班长于小剑对此深有感触，他说：“我在金工班组的管理上，以‘算账文化’和‘精益思想’为指导，在阀门检修作业中充分发挥废旧阀门配件的作用，以积极有效的行动推进降本增效工作落地生根。”

　　该班组是一个积极向上、年轻团结的团队，做任何事情都一丝不苟，从无怨言，他们每天背着工具包穿梭在生产现场，对每一台调节阀进行检查维护，没有维修任务的时候就在实验台前积极练兵，认真履行着自己的职责，不断进步、砥砺前行。