成庄矿综掘一队生产三班坚持苦练内功、主动作为，不断加强班组建设和内部管理，在掘进一线锤炼出一支能征善战的班组队伍。

多形式提升人员素质

　　该班组积极开展每日一题、人周一课、一月一考活动，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高班组成员的业务素质和安全意识。“我们班组把每个人的考试成绩、比武成绩、考证情况等，纳入个人绩效考核，激励大家不断提升自身素质。”班组成员柴壮壮说。

　　针对班组割煤司机人员少、技术不成熟、过度依赖老司机割煤等实际情况，刘李鹏在日常生产中，注重对割煤司机的培养，在巷道条件允许的情况下，他鼓励新人上机组进行割煤练习，经过一段时间的培养，班组内会割煤、能割煤的人越来越多，为班组培养了坚实的后备力量。

实行现场标准化达标管理

　　刘李鹏深知现场标准化对生产的重要性，因此，严管现场标准化工作，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以优化工序促工程质量，他严格要求班组按质量标准进行作业，作业人员从工序管理、工程质量及浮煤清扫等，每一道工序必须严格把关，发现问题立即整改，直到达到质量要求，从根本上保证不留隐患和死角。“我们按照划分的标准化区域，对区域内浮煤、杂物、材料码放等，利用交接班时间仔细检查，确保动态达标。”班组成员常帅说。

　　该班组严格执行标准化作业程序，促使员工规范操作，上标准岗、干标准活，创造良好的安全生产环境；狠抓班前会质量，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高班前会和现场安全管理质量；加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检工作。“在交接班时，我们要填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果交给接班人，确保各项工作交接到位。”李云波说。

开展内部隐患排查整改

　　该班组始终把安全生产当做“天”字号大事来抓，认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，不断完善班组隐患排查制度和安全生产责任制实施细则。

　　“班组有排查隐患任务和奖励机制，要求每班每日将隐患登记在队组隐患排查台账上，月底根据查处隐患质量，给予相应奖励。”刘李鹏说。

　　该班组坚持把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，针对出现的问题及时纠正处理，并在班前、班后会上进行分析、研究、讨论、制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效管理。

　　“刘李鹏班比较注重成员安全行为习惯的养成，在上岗前、上岗中、上岗后，认真做好手指口述、岗位风险评估、危险源辨识等，他还不断强化班组建设，提升成员技能与协作能力，提高整个班组的综合能力。”综掘一队安全副队长张军亮说。