寺河矿综采二队生产一班现有职工34人，是综采二队完成各项生产任务的中坚力量，该班组创新推行“五抓”管理，认真落实岗位作业流程标准化，探索出安全教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐氛围。该班组在安全、生产、效益等方面都取得了优异成绩，每月生产任务名列队组生产班榜首，工程质量始终保持优良，成为“明星班组”。

学习为首 夯实安全根基

　　该班组结合现场实际，创新推行采面作业“十五条禁令”，狠抓“两个不放心”管理，认真开展事故警示教育活动，严格对标找差距、定方案、抓落实。职工刘欢欢说：“陈班长要求我们每天都提前十分钟到，自主观看一个事故警示教育片，每月都会让我们分享学习心得。”通过这种形式，班组成员的安全意识不断提升，岗位作业规范有序，同时，该班组建立隐患排查机制，对作业过程中存在的安全隐患，及时反馈和处理，不断夯实安全根基。

制度为纲 机制运行规范

　　该班组坚持每月召开一次班组民主管理例会，针对班组成员的出勤、工分、“三违”、事故等内容进行点评通报，并讨论下个月的重点工作；该班组严格执行队务、班务公开制度，在工分分配、职工奖惩、劳保发放等方面坚持公平、公正、公开。此外，该班组在内部制度和重大决策方面认真征集和采纳班组成员的意见建议。

　　“事关职工切身利益的事项，我们班每天都在公示栏和微信群公示，制定制度的时候，陈班长也会征求大家的意见建议，因此处罚时也让职工心服口服。”班组职工赵鹏飞说道。

情感为线 注入人文管理

　　该班组创新实施“三必到”，即职工生病住院必到，职工家庭发生重大变故必到，职工婚丧嫁娶必到，时刻掌握职工生活和工作中的难点、堵点问题，针对性为职工排忧解难。“去年，我老毛病犯了，请了5天假，本来没有和陈班长说，但他知道后当天下班就来医院看望我，当时特别感动。”职工冯俊成说道。此外，针对“三违”人员的帮教，该班组建立了班组长包职工制度，每一起违章发生后，班组长都在班后和职工谈心交流，这些小举动温暖到职工的心坎里，大家的工作积极性高涨。

习惯为要 规范作业流程

　　该班组制定了7个岗位作业流程标准化，并将岗位流程结合事故案例进行分析，每次交接班前，首先确认岗位操作标准，通过“心想眼看”的形式，有效规范职工的操作行为，提高职工的安全操作水平。

创新为先 转变工作方式

　　该班组不断转变观念，力求在创新上取得实效，近年来，随着开采的不断深入和地质条件错综复杂的情况，无论在管理上还是生产作业中，大家集思广益，在制度建设、小改小革、人才培养上都取得了一定成绩。“陈班长就是一个创新达人，在工作中无论遇到什么困难，他都能通过一些小改造解决难题。”职工霍张杰说道。同时，该班组也注重人才管理，创新“双提升”计划，通过操作性向技能型转变，为队组输送人才。