在晋神公司沙坪洗煤厂有这样一个班组，主要承担生产系统安全生产标准化任务和设备的日常维护工作。他们每一天的工作生活似乎波澜不惊，但他们每个人都兢兢业业，面对难题，不断探索新思路，寻求新突破，并把安全作为班组管理的第一道防线，这就是生产准备班。

　　多措并举，构建班组安全堤坝。该班组始终把安全当作头等大事来抓，着重培养班组成员安全素养。严格落实班前会上讲任务、讲风险、讲管控措施的“三讲”规定，签订《安全生产责任书》；组织安全教育培训，观看警示教育片；利用形式多样的安全活动，引导全员树立安全生产“红线”意识；开展班组综合安全检查，安全隐患随手拍，对班组成员落实操作规程和按要求佩戴劳动防护用品不定期抽查。

　　精益管理，做实班组效益提升。该班组始终把提高生产效率、降低生产成本作为创新的目标和方向，通过建立精益管理看板，实现班组工作目视化、管理规范化、任务透明化、成果宣扬化。通过开展班组培训、启发培养“不正常即可改善”的思维方式、手把手传授“小改小革”等项目具体开展方法等，激发班组成员自主创新创效的热情。充分发挥班长指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调作用，通过推行薪酬公平化，强化班组自治管理，班组的薪酬分配更加公平、公正、公开，班务更加民主、透明，提高了班组的整体经济效益。

　　凝心聚力，培养班组多元文化。该班组本着“互帮互助、互学互补、互相促进、共同提高”的思路，通过班组交流学习、业务沟通等共建活动，推动班组标准化、规范化建设。每周开展学习心得讨论，对标优秀标杆和案例共商提升改进措施，引导班组成员学先进、赶先进、当先进，不断增强团队的执行力。

　　强化学习，提升班组综合素质。该班组按照“干什么，学什么”的原则，充分利用厂内培训、每周安全活动、班前班后培训等，针对性地学习典型事故案例和各种安全生产知识。除此之外，每月制定培训计划，分层次、分类别举办学习活动，让班组技术能手利用学习会分享操作技巧、安全注意事项，并结合现场实操巩固技能，同时开展人人上讲台等活动，提升人员的业务技能素质。现场作业期间，该班组严格执行“一看、二想、三确认”安全工作法和岗位作业流程标准化工作，另外还严格落实师徒帮教协议，把作业现场变为培训课堂。在大家的共同努力下，班组成员安全意识和技能水平得到了明显提升，形成全员学习、全员参与的良好氛围。

　　耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。他们以精益求精的态度，在平凡的岗位上默默奉献，用奋斗演绎着青春中最亮丽的底色，用行动诠释了洗煤人的责任与担当。