在沙坪洗煤厂，有这样一支敢打硬仗胜仗的队伍，这支队伍平均年龄只有三十来岁，但是人人精干、事事团结，这就是沙坪洗煤厂生产二班。

细处着眼抓活力

　　该班组坚持把现场作为抓好安全管理的主阵地，把强化责任落实作为实现班组安全生产的重要手段。不断强化现场安全巡查力度，严抓安全制度措施落实和隐患排查整治，对关键环节、关键场所做到层层设防、处处把关。细化班组人员安全责任及包保制度，做到人人有责任、岗岗有标准、处处有考核。完善班组公约考核办法，充分发挥班组青岗、群安员现场“安全卫士”作用，严厉考核工作不负责任和各类“三违”行为，让职工不敢违章、不想违章、不能违章成为共识。

　　该班组坚持公平、公正、公开的原则，严格执行工资分配制度，利用车间公开栏及时公开上墙，让员工明明白白干活、清清楚楚算账。同时还认真听取、收集班组员工提出的意见建议，稳定员工情绪、维护员工利益、关心员工生活、解决员工关注的焦点问题，班组内部管理充满活力。

小处着手抓关键

　　该班组始终坚持“严于标准、高于要求”的理念，以“三好四会”（能管好、能用好、能维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障）为操作标准，始终坚持眼睛向外、手心向内。同时，加强班组材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，避免材料闲置、随意使用、超额领取等现象发生，真正做到管好班组“小账本”、算好班组“精细账”、当好班组“大管家”，形成全员参与控制成本、人人肩上有指标的良好氛围。

实处发力抓重点

　　该班组始终将加强岗位技能培训和学习作为首先任务，让青年员工苦练技能，发挥思维创新力。同时，还通过“师带徒”的形式，实现技术和精神的传承；认真执行“一看二想三确认”安全工作法，持续加强现场安全管理，夯实标准化基础工作；严格执行班前班后会召开流程，通过观看事故分析案例、岗位描述、每日一题提问等方式，深化安全教育，确保工作安排更有针对性；结合当班作业环境、岗位工种、生产任务进行风险辨识，全面分析研判，根据上班工作任务完成情况和现场实际，对当班工作任务进行部署，确保煤质质量，协调推进整体工作，保证当班安全生产；班‎‎后会上，职工‎‎轮流讲案‎‎例、讲技‎‎术、讲经‎‎验，‎‎大家‎‎‎‎谈体会、‎‎谈收获，‎‎进一步增‎‎强交流‎‎，总结经‎‎验，促‎‎进班组自‎‎主管理，从源头消除安全隐患。