晋能控股装备制造集团赵庄煤业开拓服务队生产六班承担着全队巷道掘进进尺的责任。近年来，该班组紧抓安全生产、生产提效不放松，取得全年“三违”发生数量全队近三年最少，安全生产事故发生率为0，工程质量100%达标，掘进进尺全队第一的优异成绩。

加强制度建设 提升班组战斗力

　　该班组把抓好制度建设作为提升效率的主攻点，创新方式方法，每月召开一次班组内部会议，由班组长广泛听取职工对班组出勤考核、工作分配、工程质量验收、工分考核等制度的意见和心声，及时改进完善班组建设中的具体措施，做到公平公正、奖罚分明，有效增强班组的战斗力。“在广泛听取大家意见建议，做到公平公正的同时，我们还不断突出班组长在班组管理过程中的作用，由我每天对当班工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作状态，并结合本班实际和各岗位特点，对完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和每个环节安排无遗漏。”班长于小军介绍道。

强化培训教育 开展班组互动式教育

　　该班组坚持把抓好培训教育作为提升班组安全意识和技能的重要抓手，采取互动式教育，改变以往职工被动接受、缺少互动的局面，通过观看事故警示案例将安全理论学习与事故案例讨论相结合，让班组成员成为安全教育的主角，让职工在安全教育培训中畅所欲言，直观感受违章作业带来的危害，提高班组安全教育质量，提升班组全员素质。“此外，我们在井下现场执行手指口述和岗位流程标准化，增强员工岗位风险预测预控能力，突出抓好‘安全第一’的意识，突出提高‘我要安全’的觉悟，突出掌握‘我会安全’的技能，突出履行‘我管安全’的责任，突出完成‘我保安全’的任务，让教育培训的成果成为职工攻坚克难、技术交流的重要阵地，成为现场工作中切实有效的好方法。”副班长姬聪聪解释道。

狠抓现场管理 落实全员安全生产责任

　　该班组始终把安全生产作为核心，认真执行全员安全生产责任制，加强工作面工程质量管理，牢固树立“零违章”理念，按照管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故的“四无”工作要求，层层细化管理，明确责任、动态考核，杜绝各种“三违”现象。同时，严格落实监管责任和主体责任，推行“人人都是班组长、人人都是安全员”的管理模式，岗前对班组成员进行乐鱼在线排查，及时发现安全工作中的薄弱环节和不放心人员，按照本班岗位“谁主管、谁负责”的原则，重点管理，跟踪落实，及时发现问题落实整改，消除安全隐患。全面辨识不安全因素，接班后由班长及群监员进行班前巡查，排除各类安全隐患。“此外，针对岗位风险，我们每一个人在接班前都会对本岗位存在的安全隐患进行辨识，做到隐患不排除不开工、岗前辨识不开展不开工。”员工贾雪刚讲道。

夯实安全基础 促进班组文明生产

　　该班组坚持“高标准、严要求、重落实”的工作理念，按照“工程质量创佳绩，文明施工争优秀”的工作思路，通过设备完好、表面清洁、线缆吊挂、无视频不作业监控维护严格管理，创造安全良好的工作环境。“班长对现场管理十分严格，对出现的不合格工程现场督促整改，有一次，3309工作面顶板压力大，出现了碎矸掉落挤压电缆破皮的情况，他立即组织电工及时进行了处理，并对其他不放心地点进行了排查，保证了工作面安全生产。”员工蔡晋明讲到。

　　从生产系统到工作面，生产六班每天对系统巷道清扫、降尘，减少生产期间的煤尘悬浮浓度，以文明施工带动文明生产，以文明生产促进工作面工程质量整体提高。