输煤维护班成立于2013年，多年来结合班组实际情况，坚持以人为本，发扬团队精神，全体人员团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。

提高专业技能

　　该班组坚持以人为本的管理理念，结合班组实际，不断健全完善管理制度，加强队伍建设。在做好日常工作的同时，班组不忘培养新人，组织新老工人结成帮扶对子，通过言传身教等多种办法，帮助员工学习本领、提高技能，促进班组整体业务技能水平提升。同时，积极选送职工参加技能培训，进一步提高全员业务技能和综合能力。

防范重大风险

　　该班组时时刻刻把安全教育作为重中之重，抓在手上、放在心上，通过开展案例警示教育、技术业务学习，教育职工干安全活、上标准岗，严格按规程作业，做到先安全后生产，不安全不生产。以定期安全检查为主线，结合专项检查、要害部位检查、节假日及季节性安全检查等方式来开展工作，现场安全和质量标准化水平得到较大提升，杜绝了轻伤及以上事故。

安全管理无死角

　　该班组以创建“无违章班组”为目标，各项工作都做到了日有记录，周有计划，月有总结。在日常工作中，针对班组所辖设备的复杂性，以班组建设为依托，强化安全管理理念的宣贯，利用班前会、班后会、安全学习、各类学习平台等载体，现场提问、互问互答等形式学习“136”安全管理模式，将“要我安全”向“我要安全”的安全理念融入每个岗位、每位员工心中，使安全理念转化为自觉行动，形成良好的安全文化氛围。

严守降耗准则

　　该班组始终把节能降耗工作当作维护企业利益的核心工作，认真做好设备检修维护技改，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识，处处精打细算。挡煤皮和耐磨衬板是输煤皮带的常用消耗品，以往都是直接给库房报计划领用，这些需要花费不少的费用。该班组利用废旧皮带和废旧钢材自行设计、自行制作，并将此运用到皮带上试验，取得了很好的效果，仅这两项就为公司节约资金近万元。

　　该班组还鼓励员工多提合理化建议、多搞小发明、小创造。输煤筒仓布料机打滑开关原设计在回程滚筒上，由于长时间运行，布料机回程滚筒容易出现窜轴现象，打滑开关检测距离随着窜轴时远时近，经常出现设备跳停故障。该班组全体成员发挥自己的聪明才智，将打滑开关移位固定在布料机设备本体上，由原来的横向改为纵向，经测试后检测数据正常，设备跳停故障成功消除。

打造和谐班组

　　该班组高度重视班组的民主管理、民主分配，针对大家工作表现，坚持在班会上实行公开考核，坚持公正透明地分配绩效。在班组评先评优的过程中，按照民主意愿实行公开透明的投票表决，广泛激发了大家的工作热情。同时，用心用情对待困难员工，谁家有困难都主动伸出援手，极大地提升了班组凝聚力和向心力。