朔州热电集控五值全体成员共同努力，抓安全、促提升，紧紧围绕公司中心工作，努力打造一支“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的优秀班组，为机组稳定、经济、安全运行保驾护航，为公司发展作出了积极贡献。

以人为本 科学高效

　　在班组管理方法上，集控五值值长邢智注重人性化管理，他说：“管理不是简单地发号施令，而是要调动大家的积极性，让大家心往一处想，劲往一处使。”

　　在管理制度上集控五值成立班组建设组织机构，明确工作职责，出台并逐步完善了《班组建设考核细则》《班组安全建设制度》等班组管理制度，细化各项班组管理措施。狠抓班组绩效考核。“我们班组严格遵守班组管理各项规章制度，做到人人、事事、处处有规可依、有章可循。同时我们实行月考、月评、季奖，对优秀员工进行表彰，让优秀员工有位、有光，有实惠。”值长邢智说道。

根植于心 融入日常

　　在五值班组文化墙上，张贴着各种安全标语和事故案例。安全员季雨说道：“安全意识必须根植于每个班组成员的心中，只有这样，我们才能在日常工作中时刻保持警惕。”集控五值以落实公司、部门、班组各级安全规章制度为安全工作的抓手，规范开展各项工作，积极构建班组特色安全管理模式，以“双重预防机制”为突破，规范开展好班前会、班后会，狠抓安全培训，不断增强班组成员安全意识，做好两票动态观察工作，深入学习各类安全案例。“安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到人人重视，责任落实，教育到位，制度健全，才能不断提高安全管理水平，确保安全生产。”值长邢智的眼神中流露出对安全的尊重和对生命的珍视。

不断学习 不断进步

　　“工作技能是我们的看家本领，只有不断学习，我们才能不断进步，从容应对各种复杂工况。而且我们紧紧围绕公司、部门培训方案，结合班组实际工作情况，以技术讲课、员工考问、仿真机培训、事故演练为4个主要培训手段，以3个一（人人都讲一小课、人人都有一案例、人人都有一责任）为培训3个维度。以‘以师带徒’‘应急演练’等为主要培训方法，对班组各级岗位员工制定培训方案，努力促进班组成员技能水平提升，比、超、赶、学的培训氛围已形成。”培训员郭志成自豪地说道。

集思广益 筑安全屏障

　　在五值的班组建议箱里，装满了班组成员们的意见和建议。集控副值邢宇杰定期整理这些建议，班组定期一起讨论如何改进。他说：“班组的力量在于团结和协作，我们要充分发扬民主，集思广益，共同为班组的建设出谋划策。”这些宝贵的意见和建议为班组的建设提供了有力支持。