临汾热电发电运行部四值紧紧围绕安全生产中心工作，上下协同合作，兢兢业业，履职尽责，凝心聚力，打造出一支有高度执行力的优秀青年团队。

加强安全管理，严守安全“红线”

　　抓生产必须抓安全，班组在企业的安全工作中占有着非常重要的位置。在安全工作方面，运行四值持续以班组人员个人安全笔记、班组安全台账、安全日学习、定期培训学习、消防安全用具实操等为抓手，狠抓“两票”管理与习惯性违章。班组加大安全现场监督管理力度，加强安全考核，多方面齐抓共管，真正守住安全生产“红线”，实现班组安全管理“零事故”目标。

狠抓责任落实，严格管控机制

　　运行四值坚持把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场。在“点格网系”安全管理中，真正发挥“点”的作用。每个巡检区域都有专人认真检查，出现的问题及时纠正和处理，使之能起到以点带面的作用。在安全日学习活动中全班人员对学习资料进行分析、研究、讨论，形成全员、全方位、全过程的管理机制。

丰富人才培训，提升队伍素质

　　立足青年成长成才，不断加强理论学习，通过多种形式，使他们树立坚定的理想信念。以建立“学习型”队伍为目标，不断加强业务技能培训。充分利用学习班开展业务学习，以“老带新”“一帮一”等形式全面提高职工业务技能；依据每个员工的自身情况，制定相应的培训方案，以规程为主要培训教材，参考相关书籍资料或师傅讲解，组织青年员工互相交流探讨，做到学一点，懂一点；充分利用技术比武、定期专业考试等形式进行大练兵，在实践中总结，在经验中提高。

　　同时，结合山西省电力市场改革，现货交易连续试运行，运行四值在日常培训学习中特别增加现货运行相关知识，形成“人人关心现货，人人懂现货”的良好氛围。运行四值“现货运行厂用电优化运行方案”获得2021年临汾热电公司“五小”创新二等奖。树立“终身学习”理念，鼓励青年职工进行后续学历再教育、专业资格证书进阶等，使队伍整体素质不断提高、全面发展。