晋控电力山西工程有限公司永济分公司汽机工程部本体班是同事眼中能打硬仗的“铁军”，他们守初心、勇担当、善作为，是一支检修尖兵。本体班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量，较好地完成了各项工作任务和目标。

提高安全意识 紧抓安全教育

　　本体班认真贯彻落实关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训力度，提高员工安全意识。严格执行工作票制度，杜绝“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作人员的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患进行总结，提出整改方案。

　　本体班按照要求设立了专门的安全员，负责安全工作。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章、挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

严格检修质量 实现全程监控

　　本体班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束后的设备移交阶段的全程监控。

　　在检修的前期准备阶段，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行。同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，提高检修人员的全局观念和责任感。本体班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。在验收阶段，本体班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地做好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

坚持以人为本 落实质检管理

　　在控制检修质量方面，本体班坚持以人为本的管理方针。把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识、增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互助互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效地提高个人检修技术水平。