黄山煤业公司开拓一队生产甲班以建设“六型班组”为契机，不断优化班组管理机制，坚持“素质提升、安全管理、班务公开”多点发力，有效推进班组自主管理，激活“小细胞”释放“大能量”，助力企业高质量发展。

坚持“培、考、实”抓实素质提升

　　该班组以“用什么学什么，缺什么补什么”为原则，坚持班前一小时围绕安全操作规程、安全质量标准化标准及考核评级办法、每日一题、安全警示教育、当班风险防范等方面，开展多元化培训。该班组以现场提问、日常检查、月抽查与季检查相结合的方式，通过检查学习笔记、评比日常作业、考核学习结果、通报“三违”情况，进行全班评比，并将评选结果纳入日常工资工分考核，充分调动了班组成员学习的积极性和主动性。同时，班后复盘当班工作，突出重点，靶向发力，对现场发现的疑难问题，利用培训或者班组活动，开展桌面模拟操作，共同研究，最终得出最佳解决方案。

坚持“防、查、治”筑牢安全底线

　　该班组将班前会工作安排和安全风险防范工作同部署、同实施。在工作中，该班组会结合上一班现场安全风险和重点事项，强化现场危险辨识、分析，通过现场提问，要求当班作业人员自述岗位职责和风险防范措施，确保做到“懂安全、会安全、能安全”。同时，扎实提升全员自主安全防范意识，严格落实“三无”不作业和“四到位”制度，坚持检修现场、施工现场等重点工程及单项工程超前管控，确定重大风险和安全重点，强化制度管理、现场管控、责任落实，把安全管理的触角延伸到每一个岗位，切实将隐患消除在萌芽状态。此外，该班组认真开展隐患排查治理工作，通过现场检查、走动巡查等方式，对业务范围内关键区域、变化环节、要害场所的隐患排查整改情况进行核查，对查出的问题隐患实施闭环管理，常态化开展安全质量标准化提升活动，巩固深化标准化创建成果，推动全员安全生产责任制从纸面上落实到岗位上。

坚持“严、细、公”激活班组管理

　　该班组围绕规范作业标准和作业流程，聚焦安全生产标准化、安全纪律、交接班制度、施工质量四个方面，建立制定了《班组二次考核细则》，深化考核规定12条，明确岗位职责，细化考核制度，量化考核标准，进一步规范班组管理体系。同时，设立班务公开栏、制作与班务有关的各种表格、及时公布上级工作要求及下达的文件、日常公示工资工分等，利用班前班后会、班组工作群等多种形式，强化班务公开，提高班组工作透明度，加强监督、激励先进、鞭策后进，有效提高了班组凝聚力、战斗力，逐步形成了“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。