福达煤业公司综采队生产二班以抓思想、重落实作为班组建设的核心,着力在“建机制、保安全、强管理”上下功夫,使班组各项工作逐步实现了制度化、规范化、标准化,为矿井安全生产提供坚实保障。
狠抓安全思想 打好安全生产基础
该班组牢固树立“安全是管出来的”理念,始终紧抓班前、班后会,充分利用周四安全活动日及例会开展警示教育,从安全事故中查找症结、摸清规律,使每位组员都能从思想深处得到警醒,营造“人人讲安全、全员讲安全”的浓厚氛围,持续提高组员的安全防范意识及自保、互保、联保能力,实现安全氛围“外化于行”,安全意识“内化于心”。
抓好隐患排查 守住安全生产底线
“班组管理人员处处为班内每一位组员着想,尤其是在安全方面,从多方面入手狠抓安全,从安全知识到现场操作,从地面到井下时时刻刻心系着我们的安全。”这是该班组所有人的心声。该班组在开工前会全面排查安全隐患,发现问题及时整治。对未整改到位的隐患严格落实整改措施,坚决做到问题的闭环管理;对已整改完成的隐患进行“回头看”,不定时复查,提高隐患整改质量,确保安全生产。
组织安全培训 提升班组安全素养
该班组定期组织学习专业技能、安全操作规程和安全隐患排查治理方法,学习结束后,班组成员会结合自身岗位分析自己实际操作中存在的问题,是否真正做到了规范操作,是否真正杜绝了“三违”行为。同时,该班组还组织观看安全警示教育片,让班组成员分析事故发生的原因并引以为戒。
抓好班组管理 提升安全管理效能
该班组严格执行各项制度,对重点岗位实时监控、重要环节处处留心,切实抓好现场安全管理,对班中不安全行为进行严格处罚。同时,该班组每周定期组织开展拉网式标准化检查,把指标细化到岗位,把任务分解到个人,把标准贯穿到工序,把考核落实到行为,实现班组精细化管理,切实提升班组安全管理效能。