班组是企业管理的细胞组织，是企业安全生产的基石。忻州公司王家岭煤业综采队检修班始终牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，压实责任，夯实基础，坚持从我做起、从细节入手，树立零违章理念，出色完成了各项工作任务。

坚持安全教育 从严落实安全责任

　　检修班充分利用班前、班后会时间，抓实员工安全教育培训，排查安全不放心人，结合当班任务乐鱼在线讲解操作过程中的安全注意事项，确保每名上岗员工熟练掌握岗位应知应会知识。同时，建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制，将交接班制度贯穿于井下现场实际，由交班人员对当班存在的问题、处理人员以及处理结果乐鱼在线与接班人员沟通，确保接班人员对作业现场情况知根知底，保障矿井安全生产。

完善管理机制 提升班组建设水平

　　综采队检修班始终坚持从严治班的工作思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善管理机制，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平、公正、公开原则，严格考核奖惩，促进管理规范化、制度化、严细化，实现班组工作质量、效率、效益与安全水平同步提升。

紧盯现场管理 超前谋划完成任务

　　在保供的关键时期，工作面遭遇地质构造复杂、现场环境恶劣的情况，面对综采设备管理难度大和检修工作量增大的实际，班组成员迎难而上，通过积极协调组织、加快检修节奏、提高工作效率等一系列有效措施保证检修质量。他们从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了设备事故率，提高了设备运行质量和开机率，为实现稳产高产提供了强有力的保证。

鼓励技术创新 促进降本提质增效

　　检修班认真在实践中寻找设施设备、生产工艺等方面中制约生产的因素，大力做好技术革新和生产工艺优化工作。特别是智能化设备投入使用后，按照挖掘设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了机头单体片架改造，极大降低了工人的劳动强度，提升了支护效果，改善了作业环境，提高了生产效率。同时，鼓励员工将技术创新项目延伸至修旧利废的各项工作中，有效促进了降本增效，为全面推进精细管理打下坚实的基础。