王家岭煤业综采队生产二班坚持求真务实、精益求精、团结协作，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，严格执行安全生产标准化，狠抓工程质量，注重细节管理，确保安全生产任务保质保量完成。

　　生产二班在安全、生产、标准化建设等方面成绩突出，获到公司全体干部职工的认可。工作中队员们像战友一样默契，生活中他们像兄弟一样亲切，他们向着共同的目标奋斗，为公司的发展贡献了自己的力量。
　　攻坚克难，保质保量完成生产任务。
　　该班组在回采某工作面中期，机头过渡段顶板出现漏顶，顶板来压且和顺槽顶板过渡错差大，支架不能接顶，溜子推不出去，在这种条件下，全班上下没有气馁，发挥集体的智慧，集中力量一点一点将顺槽顶板锚索固定，逐步将机头向前推，成功解决一大难题。
　　“狠抓工程质量是完成生产任务与保证安全运行的前提”，经历过多次困难和教训的生产二班更能理解这句话的含义，所以他们认真执行安全生产标准化规程，加强现场管理，夯实安全基础，以工序质量促工程质量，严格要求班组岗位人员按标准进行作业。
　　同时，在标准化建设中，开展现场自检、互检、专人检查，验收员对各班组进行验收，当天在班后收班会上公开考核，对造成问题的责任人，按责任大小给予相应处罚。经过严格管理，杜绝了采面工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
　　灵活多样，点对点抓好安全管理。
　　生产二班的安全管理工作可以用几个字来概括，“灵活多样，有层次、有深度”，从人员的安全防范意识到现场标准化作业全部有制度、有标准，是什么工作，怎么干，干成什么程度，如何奖励、处罚等等，都能做到有据可查，有章可依。
　　班组认真学习并严格执行公司“点、格、网、系”网格化安全管理制度，并制定出本班组“点对点”管理制度。班组按照岗位责任制分类划分责任人包保区，采煤机司机包保区、支架工包保区、机头机尾岗位工包保区、自移机尾司机包保区都有明确的包保范围，把安全责任和任务层层分解、层层压实到各级网格包保责任人，形成了精细化、高效化安全包保管理，实现了高质量生产和高水平安全的良性循环。
　　班组员工自觉进行班前检查，班中巡查，班后复查，结合当班生产实际及时进行安全隐患、安全事故预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节。班组不定期组织事故案例教育学习，职工自保、互保、联保意识更加深入，形成了人人讲安全、人人比安全的良好氛围，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。