“咱的职责就是安全出煤，不管生产条件有多困难，我们必须顶上去、冲在前！”忻州公司王家岭煤业综采队生产一班班长刘建军这样说。王家岭煤业综采队生产一班是一支安全为先、遵章守纪、素质过硬、敢打硬仗的优良队伍，该班汇聚了20名岗位能手，他们长期奋战在采煤一线，主要负责综采工作面安全回采及安全生产标准化工作。生产一班全体成员在工作中严格按照“六型”班组建设要求，努力打造善作善成、勇于创新、团结和谐的高标准生产班。

加强管理 确保安全生产

　　该班组要求每一位成员在班中认真执行各项制度，严格落实“136”安全管理模式，坚持班组安全生产“三到位”，即班前工作安排到位，大事不漏项、小事不缺项；井下隐患排查到位，发现隐患及时处理，决不能心存侥幸；工作执行到位，不因怕麻烦而投机取巧，在班后认真检查总结当班情况。同时，在班组管理中，积极推行“人人都是班组长”的全员自主管理模式，让员工轮流当班长，轮流安排当班任务，从被动管理到主动参与、从被动执行到积极思考、从消极等待到积极创新，为员工成长成才搭建平台。同时，定期组织全员观看事故案例警示教育片，认真剖析典型事故案例，总结经验教训，从安全事故中查找症结、摸清规律，使大家从思想深处得到警醒，营造“人人讲安全、全员讲安全”的浓厚氛围。

全面排查 防控安全风险

　　为把防范化解安全风险作为抓好安全生产第一要求，该班组结合实际工作情况，不断夯实“三基”建设，对各工种、各岗位日常安全风险辨识清单进行全面梳理和逐步完善，增加了非正规作业及变化环节的安全风险辨识内容，从源头上预防风险；制作了“安全风险辨识内容及管控措施”小卡片，发放给员工，方便大家随时学习，提升员工的安全风险管控意识；利用班前会对日常安全风险管控措施进行随机抽查，在进行非正规作业及变化环节时，对其存在的岗位风险清单重点抽查，增强员工“上标准岗，干标准活”的安全意识，时刻绷紧安全思想弦。

攻坚克难 打造团结队伍

　　团结出凝聚力，团结出战斗力。综采队生产一班始终把“团结”作为班组管理的座右铭，做到不利团结的话不说，不利团结的事不做。“咱们班大多数人自组建时就在一起，能够在急难险重的任务前敢打敢拼、出色完成各项工作任务，靠的就是班组成员亲如兄弟、团结一心、共同努力的这股‘团结’劲头。”班长刘建军说道。今年3月份，18109工作面回采期间遇异常区，给生产带来了很大难度。“那个时候，大家心往一处想、劲往一处使，合力搬运生产物料，共同解决生产难题，没有一个人叫苦喊累。”班组员工苗利锋回想起当时的情景感慨地说。

　　生产一班坚持用制度管人，制定了分配制度、安全隐患排查奖惩制度等，严格按制度强化管理，对于关乎员工切身利益的事项，坚持做到公开、公正、透明，尤其是在打分、奖罚、评优中，做到标准公开、原始依据公开，让员工踏实工作、明白挣钱，在工作中心平、气顺、劲足，营造了团结和谐的工作氛围。