忻州公司应急指挥中心全面落实“136”安全管理模式，抓实“准军事化”管理制度深化落地，牢牢把握“管业务必须管安全”的深刻内涵，全力促进高质量调度和高水平安全的良性互动。

　　以思想引领为核心 形成贯通联动的工作局面

　　为发挥好上情下达、下情上报的“桥梁纽带”作用，忻州公司应急指挥中心坚持制度管人、流程管事的原则，持续密切关注集团公司、行管部门、公司领导关于安全环保、生产经营工作最新要求。认真做好外规内化，不断总结工作经验，修订完善应急、调度和信息化管理制度，确保每个工作流程、每个工作环节都有规可循、有章可遵。在加强基础管理的同时他们在精细处着力，通过“指挥制、报告制、复命制”闭环管理，确保指令信息畅通，切实发挥好“千里眼”“顺风耳”“大喇叭”“传声筒”等核心职能，构建上下贯通、左右联动的“大调度”格局。

　　以深入现场为抓手 构建指令精准应急调度体系

　　忻州公司机关本部距离所属最近的煤矿100余公里，距离各主力生产矿井更达200公里以上。忻州公司应急指挥中心制定调度员入井制度，将安全责任从总体调度落实到井下现场，全面覆盖公司所属煤矿的综采、掘进、选煤厂，杜绝管控“真空带”。他们坚持重点工作重点调度，针对搬家倒面、大型巷道贯通、大型设备更换与安装重点工程，零星工程、非正常作业等高风险作业，以及雨季“三防”、冬季“三防”等季节性的工作，建立工作管理记录台账，精准掌握、精准调度产、洗、销、运、存各环节工作。

　　以业务学习为基础 打造奋勇担当人才队伍

　　“管业务必须管安全”要求各业务人员要立足岗位、吃透业务、搞精业务。应急指挥中心聚焦业务人员能力“刚需”，以培训为抓手，健全全员学习培训长效机制，针对法律法规、方针政策及规范标准等内容进行菜单式培训，确保培训取得实效。同时，通过煤矿各专业应急演练为契机，强化应急调度能力，以练备战强队伍，内外兼修提升业务人员遇到突发事件处置能力和处突水平，打造一支指挥精准、反应迅速的调度队伍。

　　事故警示教育是最直观、最真切、最触及心灵的教育方式。应急指挥中心坚持“一事故、一警示”，让员工以案为鉴，痛定思痛，从事故中深刻汲取教训，进一步增强员工的安全意识，常敲思想警钟。

　　以科技创新为驱动 赋能智慧安全高效发展

　　在忻州公司应急指挥中心，29.16平方米的大屏上排列着七组图像，实时监测所属各生产建设矿井安全生产动态；忻州公司安全监控联网平台上，瓦斯、一氧化碳传感器和主通风机运行状态一览无余。调度工作人员一方面“眼观六路”，一方面“耳听八方”。

　　为贯彻落实国家“无视频监控不作业”的要求，应急指挥中心对所属煤矿工业视频安设情况进行了全面摸排，查缺补漏，确保井下工作面全部作业地点全覆盖。同时，为井下安全监督岗配置了5G防爆手机，方便安全监督员在安全监督中进行反“三违”拍照录像，有力地促进了矿井安全生产。

　　从工业视频全覆盖到5G手机反“三违”，再到智能化矿山建设，忻州公司应急指挥中心保安全步履从未停歇，他们在探索“智慧安全”的道路上每一个脚印都坚实有力。