装备制造集团长平公司综采准备队生产一班共35人，既有经验丰富、吃苦耐劳的老工人，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人，人员结构均衡，配合默契是这个班组的特色和优势。该班组先后荣获长平公司“标杆班组”、集团公司“先进班组”，班组内多名职工荣获长平公司“先进生产工作者”“劳动模范”等荣誉称号。

强化学习 提升素质强技能

　　“安全素质是我们做好安全的基础。”说到安全，生产一班的班长秦涛总有说不完的话。为实现班组成员素质整体提升，该班组在班内推行“三个一”学习机制，即每周开展一次安全活动，在周四安全会上开展安全事故分析、安全座谈会等活动，进行重点案例分析学习、安全预想、安全风险等方面的学习；每班前一排查，认真确认职工安全状态，对班前饮酒、精神状态不佳的人员严禁上岗，促使班组人员从“要我安全”到“我要安全”的良好转变；每班后一总结，当班人员升井后及时总结当班安全生产、岗位作业、隐患整改、奖惩考核等情况，对当班工作情况做到心中有数。

从严管理 掌握安全主动权

　　长平公司井下地质条件复杂，面对众多不确定因素带来的安全压力，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路。严，就是从严管理，敢抓敢管，不讲情面，不徇私情；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排细致；实，就是实事求是，不走过场，每项工作安排专人随时进行检查。

　　“在井下的标准化上，我们班长无论大事小事都要管，不管是工作面的‘三直、一平、两畅通’，还是两巷材料的码放，每一条每一项他都要严格按照标准进行考核。”申国峰说道。

　　这种从严从细，全员、全过程、全方位的质量动态管理，为职工创造了规范、标准、安全的工作环境，实现了采煤队标准化工作全年排名第一的好成绩。

扛牢责任 高产高效显身手

　　“班长总是跟我们说，咱的职责就是采煤，只有挖出来煤，才能保证大家的收入。”生产一班职工田进龙说道。

　　4328工作面回采过程中，与工作面平行的三条空巷对回采影响较大，平行揭露的话存在诸多不安全因素。该班职工没有被困难吓倒，他们根据过空巷措施，对每一处、每一点做到预想预控，进入工作面前提前组织班组职工在巷道内打锚索及摆之字形木垛进行支护，确保过空巷期间顶板支护良好。过空巷期间，为了尽量减少揭露面积，他们一方面将刮板运输机调斜，保证机头超前机尾合适的距离；另一方面工作面在调斜过程中，整体以8-10°的角度下卧，保证过空巷前工作面支架钻至空巷底板处。通过上述方式，不但安全快速通过了空巷，多回收煤炭7.6万吨，还避免了二次搬家，产生了可观的经济效益。

强化管理 节支降耗显成效

　　在日常工作中，生产一班将材料考核与工分挂钩，严把各项材料领用、使用环节，实行材料跟踪管理，杜绝材料浪费和流失。在修旧利废方面狠下功夫，从一个密封圈、一个螺丝钉进行回收，同时建立回收台账，将职工当班回收的物资登记上账，通过加强现场管理与控制，从源头上杜绝“跑冒滴漏”“大材小用”“弃旧用新”等浪费现象，有效降低吨煤成本，显著提高经济效益。