芦家峪110kV变电站被评为供电分公司2023年度“优秀班组”、装备制造集团2023年度“优秀班组”，两项殊荣的获得是该班组全体员工认真贯彻执行“六型”班组建设、同舟共济、守护安全的结果。

　　长期以来，该班组始终牢记“无计划停电就是事故”，认真贯彻落实以“安全生产标准化、程序化管理、状态化检修”为核心的“三化”管理，实现自投运以来未发生一起停电责任事故的目标。

落实安全责任

　　该班组认真落实“五级”安全目标管理体系，督促个人安全责任落实，坚持开展事故案例学习和反思研讨活动，积极对照事故原因排查自身工作不足并进行整改。从“人、物、环”等方面进行全方位安全风险排查，制定有效的防范措施。对季节变化、检修作业等进行每日安全风险告知和防范措施公示，确保当班人员知晓风险。

　　组员张剑说：“安全目标管理体系的实施，使我们对安全目标有了清晰地认识；风险排查使我们能够采取针对性的防范措施，杜绝风险变隐患，隐患变事故的发生。”

岗位动态达标

　　日常工作中，该班组严格执行《变电站标准化管理规范》《程序化作业指导》要求，落实“五不交接”，使交班交得清楚，接班接得明白；严格执行《倒闸操作程序化作业指导书》，操作过程中操作人员落实监护复诵制度和安全口述确认法，同时增加班组长作为“第三监护人员”，确保倒闸操作安全。

　　组员闫子龙说：“《程序化作业指导书》使我们的日常工作有了标准，工作有了准绳，养成了良好的工作习惯。”

夯实过程管控

　　该班组严把检修工作质量，提前组织人员勘查现场，进行相应措施方案的编制、会审；检修当天关键部位、关键地点专人负责监护；检修完成后，认真落实“三级”验收制度，保证现场检修质量。对于站内设备改造、外来施工等，建立“施工日志”，每日核实工作进度，对于隐蔽性工艺、设备改造关键部位、工作存在问题等进行整理存档，并积极沟通处理。近年来，芦家峪110kV变电站先后完成了消弧线圈改造、电容器改造、35kVPT改造、变压器改造以及芦家峪瓦斯发电站一期、芦家峪瓦斯发电站二期并网投运工作。

　　组员韩启鑫说：“通过作业环节的控制，保证了每次改造、检修顺利开展，确保了检修作业过程安全，提升了电网供电质量。”

开展多元培训

　　面对新设备、新工艺迭代更新，该班组大力开展微讲堂活动，通过事故分析、作业现场以及专业知识分享等形式，提高员工自身技能水平；利用交接班会，每月开展线上考试，以考代学，促进员工理论知识能力提升。经过培训，班组几名青年员工顺利通过了高级工、技师等考试。该班组以建设“六型”班组为目标，充分发挥好“小细胞”的作用，守护好电网设备的安全运行。