在宏圣第一矿山建筑分公司有这么一个班组，他们通过创新“三精三提”班组管理机制，圆满完成了各项生产任务，先后获得装备制造集团“优秀班组”“安全班组”等荣誉称号，他们就是宏圣一建沿空留巷队生产一班。

精准施策 提高安全水平

　　“以前班前会上，跟班、值班干部在上面讲，有些职工注意力不集中，在井下工作中极易发生安全事故。现在我们实行班前会互动提问，不仅使职工对工作任务了如指掌，而且还能群策群力，针对性提出解决方法，极大地提高了班组管理效果。”班长王振说道。

　　该班组坚持“以案例谈心得、以违章聊感受、以隐患话反思”，不断创新安全宣教形式，将以往班前会上值班人员在台上讲、职工在下面听，改为以互动问答代替单方面灌输，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法。且该班组大力实施“青岗员、群监员、验收员”联检和“自保、互保、联保”制度，确保班组成员都做到个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带，切实提高安全管理水平。

精细考核 激发生产活力

　　为充分激发职工的生产积极性和创造性，该班组转变粗放管理模式，大力推行“精、严、细、实”精益化管理，严把配件材料关，鼓励职工对废旧材料进行修旧利废，有效减少新材料、新配件的投入。

　　“我们自行研制的‘7’字架，不仅占用空间小，而且适用于井下多种复杂条件下的高空作业，比原先木板搭架的方式更安全，平台固定更牢固。”支护工王红林高兴地说。

　　该班组将创新提效纳入《班组工分管理办法》，激励引导班组员工立足岗位，多动脑、勤动手，其自主创新的防尘屋解决了浇筑柔模时水泥乱飞的问题，有效保护了职工身体健康；加工改良的挡水装置，减少了施工过程中流水乱流的现象，提高了现场标准化水平。2023年，该班组共上报创新成果7项，实用效果优良。

精益求精 打造精品工程

　　“一项工程干好不容易，往往大家只关心工程进展，但更重要的是在安全的前提下质量、进度两手抓，从现场标准化，到施工过程中的监督巡查，再到施工质量的严格验收，每一环都必不可少。”验收员李鹏这样说道。

　　该班组针对作业区域分散、施工现场点多、面广、线长的特点，重新制定了材料码放标准、牌板吊挂标准，同时严格落实“一班三安排”制度，确保做到“干一项合格一项”，形成“以质量保安全，以安全促生产”的良性循环。

　　“我们班职工都有一股‘不服输’的劲儿，要么就不干，要干就干最好。”副班长张晋阳指着班组全家福介绍道。该班组2023年连续6个月生产任务进度排名占据全队第一，其施工完成的寺河矿沿空留巷工程更是被装备制造集团评为样板零工管理示范工程。