地电离石分公司西属巴供电所将安全生产作为班组管理工作的核心，始终坚持狠抓质量、安全、现场的管理体系，立足岗位、严细管理、务实创新，多年来，圆满完成了公司的各项工作任务。

不畏辛苦 干劲十足

　　西属巴供电所坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，有效避免不安全事件的发生。同时，通过所长督促检查、班组成员落实整改等形式把责任细化到每个人，增强组员的质量、安全、成本意识。

　　“10千伏临安线盛地沟支线用户停电，请尽快处理。”冬日的傍晚，一通急促的电话打破了值班室内的宁静。已近下班时间，但大家毫无怨言，踏着雪后的泥泞，火速赶往故障区域勘查。根据工作经验，班组成员从杆塔基础、拉线的稳固程度到绝缘子的完好程度，从引线接线是否良好、跌落开关、避雷器是否有问题，线路上有无杂物、鸟窝等一一仔细勘察，经过2个多小时的线路巡视，仍未发现故障点，在将线路所带变压器全部开关拉开进行试送成功后，班组成员逐台检查送电，对配电柜及线路进行检查，经过1个多小时的巡视后，终于发现三相用户表计烧毁短路导致全线停电掉闸，班组成员及时断开故障点，台区恢复运行。

安全生产 责任到位

　　供电所以“136”安全管理模式为统领，大力推行企业安全文化，狠抓“三基”建设，努力提高自身素质，加强体系建设，从组织、监督、技术、责任、制度、管理、安全等各环节中找到好做法，确保不发生任何形式的习惯性违章，激发班组成员自我保护意识和班组集体协作的工作积极性，实现班组工作科学化、民主化、制度化、规划化，群策群力把班组建设成为团结一致、管理严谨、技术精湛、工作细致、朝气蓬勃的队伍。

严抓细节 确保安全

　　供电所充分利用周四安全活动日，组织班组成员共同学习安全法律法规和事故案例，并进行专题研讨，对日常生产过程中出现的小问题进行自检优化，使安全活动真正收到实效。

　　在春检、雨季“三防”、安全月等专项活动中，西属巴供电所做了大量工作，对各自负责的10千伏线路、0.4千伏线路进行认真巡视，检查变压器等设备是否正常，确保线路的正常运行；对线路内易造成安全隐患、违章、电力线路安全距离不足，可能引发电路跳闸的安全隐患等进行排查；对跨林区易发生火灾的重点区域、重点线路进行全面排查整治工作；做好输配电线路防火工作，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的乐鱼在线记录，并举一反三，制定同类事故的防范措施等。

　　多年来，西属巴供电所以优异的成绩完成了各项工作任务，为公司安全生产奠定基础。