在电力集团耀光煤电公司，每每提到辅控运行五班，大家都会称赞不已，该班组严谨的工作作风、和谐的工作氛围赢得公司领导的认可和信任，也为其他班组竖起了标杆。2023年，该班组认真落实“136”安全管理模式，在保供保热、机组运行、班组建设、人员培训方面均取得了优异成绩，圆满完成各项目标任务。

坚持安全第一 确保机组稳定运行

　　作为一线运行班组，不仅要保证各系统设备运行参数正常，还要保障检修安全措施布置科学合理。耀光煤电公司作为属地最大热源点，保障供热连续安全稳定是最大的政治任务，辅控运行五班在其中作出了突出贡献。

　　机组安全稳定运行，决策在高层，最终落实执行在班组。该班组严格落实公司各项规章制度，学案例、查隐患、对照“136”安全管理模式，上汇报、下沟通，始终将“安全第一”放在首位。该班组定期组织员工开展安全反思大讨论，不断夯实班组安全基础，始终以“将事故消除在萌芽状态”的心态扎实工作，全力以赴保障机组安全稳定运行。

强化技能培训 提高全员专业素质

　　日常工作中，该班组深刻认识到具有成熟的专业技能是保障安全操作的基础。该班组由技术服务人员组成，人员流动性较大、专业技能水平较为薄弱是客观存在的问题，加强职工岗位技能培训、提高职工综合素质成为一项重要任务。

　　该班组按照“一张图，一张表、一本账”的工作要求，结合工作实际划分责任区域，职责落实到人，通过制定岗位应知应会、加强“传、帮、带”、定期组织演练等，总结出一套乐鱼在线的培训计划。为实现节能减耗目标，该班组重点从控制生石灰投运量、控制输煤皮带运行时长和带煤量等方面入手，确保在安全环保的前提下，将指标调整至最佳状态，现已取得突出成效。

创建和谐班组 凝聚班组蓬勃力量

　　一个优秀的班组肯定是一个团结的班组。该班组不仅具备团结协作的工作精神，更将互敬互助的良好氛围融入方方面面。定期召开沟通交流会议、举办班组团建活动是班组多年的传统，通过活动，员工深入了解彼此，同时在潜移默化中增强团队的凝聚力和战斗力。

　　面对困难和挑战时，辅控运行五班总是相互帮助、群策群力予以解决，他们相信，每一位成员都是彼此相互信任的后盾和力量，为此，班组员工坚持发扬团结奋进的精神，大家拧成一股绳，在众多班组中脱颖而出，成为一支优秀的团队。