轩岗煤电公司供电公司电力调度中心班组现有职工12名。一直以来，该班组坚持“党建引领强堡垒、深度融合做标杆”原则，全面落实集团及轩岗煤电公司《班组建设管理标准》，把班组建设工作纳入企业“136”安全发展战略之中，在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，为推动企业高质量发展保驾护航。该班组多次获得轩岗煤电公司“先进集体”“文明部室”“先进班组”等荣誉称号。

开展技能竞赛 锤炼过硬本领

　　电力调度中心作为轩岗煤电公司电网调度控制管理机构，其主要职能是保证轩煤电网的安全、优质、稳定运行，同时服从上级国网调控机构的指挥、许可。目前该班组有8名调度员负责在一线指挥、调控，4名工作人员分别负责行政、支部等管理工作。该班组加强标准化管理，定期组织各工区进行应急演练和岗位技能竞赛，以练促学、以赛促练，多次举办轩煤公司110KV变电站继电保护、调度运行专业技能竞赛，有效提升公司继电保护、调度运行专业水平。自供电公司成立以来，至今一直保持安全生产零事故，实现安全供电3800余天。

强化制度建设 选树先进典型

　　该班组制定《班组建设领导包保制度》，建立督导帮建常态机制，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫，定期开展班组长培训，不断提高班组长工作能力和水平，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。该班组强化日常管理，坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。公司大力支持班组工作，坚持薪酬分配向一线倾斜，通过开展“优秀班组长”评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

苦练业务本领 提升操作技能

　　按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路，深入开展班组标准化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求，每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会，实现了班组建设的常态与长效管理。

　　此外，该班组要求每一名在岗调度员践行“在岗一分钟，工作六十秒”工作理念，苦练业务本领，提升操作技能，以应对各类突发事件，确保不间断供电。在一次次模拟事故应急演练中，电力调度中心班组得到领导和同事们的一致好评。

　　再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。电力调度中心将以更高的政治站位、更强的责任担当、更佳的精神状态、更实的创新举措、更硬的工作作风，全力以赴做好电力保供工作，推动专业管理精益化、技术创新智能化，确保电网安全稳定运行。