赵庄煤业百米井下活跃着这样一支团队，他们常年奋战在掘进一线，用团结奋进、攻坚克难、勇挑重担的责任心，多次刷新班组安全生产最好成绩，成就了“来之能战、战之必胜”的“尖兵”战斗团队，2022年更是被装备制造集团评为“优秀班组”，他们就是赵庄煤业公司采掘六队生产五班。

超前研判保安全

　　“针对今天工作面作业情况，各岗位结合实际对风险点进行再次辨识，施工安全必须要稳扎稳打，确保万无一失。进尺低了，可以补，安全出了漏洞，想补都没机会……”在班前会上，班组长陈培晋正在组织班组人员对工作面进行辨识风险点。

　　慎始而无后忧。安全生产是煤矿的天字号工程，是刻在煤矿人骨子里的信念。该班组始终以“事前预判”作为抓好安全生产的重要抓手，根据生产任务动态开展风险辨识、制定管控方案，人手一张岗位风险辨识卡是该班组每位职工上岗的标配。“以案例谈心得、以违章聊感受、以隐患话反思，是我们班组长期开展的工作，在他担任班组长的10年里，这样的面对面话安全在班组里从未间断过。”班组成员孟令春讲到。

民主管理聚合力

　　“班组是工作的团队，是大家相聚最多的地方，班组成员就像最亲密的‘家庭成员’。加强了职工‘归属感’，班组凝聚力也就上去了，干起工作来也会事半功倍。陈培晋就像班组里的‘大家长’，时刻将我们团结在一起”。副班长韩高丰说。

　　这是陈培晋对班组团队的看法，他既这样看也是这样做。每次班前会都对当班职工的思想、健康状况和精神状态进行重点排查，通过定期与组员谈心、家访，班组职工谁家境困难？谁经济压力大？谁近期思想波动大？他都了如指掌。正如职工郭树庆说：“他是俺班长，更像是一位老大哥，跟着他干，踏实、暖心。”

　　职工的心，班组的根。陈培晋班组以柔性管理弥补刚性制度的不足，持续弘扬“家”文化，为班组营造了“奋勇当先、风雨同舟”的工作环境，塑造了这群能“刚”能“柔”的煤海汉子。班组阵地设立的亲情文化墙更是架起了职工与家属之间的安全连心桥。

现场管理除隐患

　　在井下现场工作面，班长陈培晋切实发挥模范带头作用，根据矿井安全工作的阶段性特点，深入现场抓管理。围绕矿井安全生产重点环节，突出顶板、锚杆支护、连网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施、工作有标准、质量有保障。“我们班组立足生产实际，将抓‘三违’作为生产过程中最重要的环节，让大家形成规范的作业流程，对违章作业产生抵触心里。”班组成员赵开锋说道。这样一来，大家的安全有了保障，施工质量也得到了保证。

精益求精提质效

　　采掘六队生产五班认真贯彻落实集团公司“安全是1，其他是0”安全管理体系，持续开展标准化工作面创建。智能化示范矿井建设是煤炭企业发展的新趋势，也是加快推进矿井高质量发展的需要。“在3309工作面创建标准化工作面过程中，我们以精、严、细、实高标准的模板化管理，从料场规范码放开始，专门制作了统一的料架，拉尺摆放，贴上特制的反光贴。”班组成员赵开锋说道。经过两天的整理，30米长的整个料场上尺上线整洁有序。从掘进工作面的“横直竖平、两净、两畅通”，到两巷单体支柱的支设都以“毫米标准”来考核，展现优质的精品工程风貌。