检修分公司检修四班深入探索班组建设的新方法、新路径，将班组作为企业攻克技术难关、孕育创新成果、培养技术人才、推动降本增效的重要阵地，并取得了一系列的亮眼成绩。

打破垄断、自主大修

　　“我所在的班组主要工作是为公司上百台发电机组提供检修服务。”班组长郭峰说。

　　面对国外大型燃气发动机组检修技术的垄断，检修四班没有退缩，而是选择了迎难而上。他们深知，只有打破技术壁垒，才能实现真正的自主可控。因此，他们夜以继日地学习理论知识，查阅大量英文资料，通过反复拆装、测量机组配件，积累了宝贵的理论数据和实践经验。最终，他们成功攻克了技术难关，开启了金驹煤电化公司自主大修的新时代。

创新驱动、精准培训

　　“涡轮这么重，这样起吊既费力又不安全，我们得想想办法。”班组安全员赵璐伟的眉头紧皱。多年来，他们始终将创新作为提升工作效率、消除安全隐患、保障检修质量的重要途径。他们结合检修工作中遇到的痛点、难点问题，深入开展研究，出主意、想办法，大胆创新设计制作了多种专用检修工器具，切实解决了检修现场的诸多困难，同时大力开展“金点子”征集活动，通过奖励机制，加强全员创新意识培养，构筑以创新为核心的班组文化。

　　“这块轴瓦的安装要拍一个特写，把细节记录清楚，这样大家才能看明白”，拿着手机拍摄的班组成员李世玉说道。这些年为了促使全员素质提升，他们大力开展“技术资料翻译”“青工讲堂”“异常故障分析”“可视化培训”等活动。特别是自2020年开展的可视化培训服务，他们将机组检修流程及核心技术要点通过视频培训课件，传达给每一位员工，员工通过视频示范讲解结合自身操作，融会贯通、取长补短，从而达到高效的培训目的。

优势做强、制度做活

　　“我们班组有自己特色的管理方法、叫‘四冲程’班组工作法，四冲程就是发动机的基本工作原理，怎么样，是不是很接地气呢”,班组成员常祯介绍道。近年来，他们深入探索具有瓦斯发电产业检修特色的班组文化，打造出《“四冲程”班组工作法》，其核心内容为：在班组建设中“提供燃料”，以“思想引领”为主的“进气冲程”工作法；在班组建设中“积蓄内能”，以“标准化管控”为主的“压缩冲程”工作法；在班组建设中“推动做功”，以“创新攻关”为主的“做功冲程”工作法，以及在班组建设中“达标释放”，以“推广成果”为主的“排气冲程”工作法。依托该工作法，使班组建设有章可依、有迹可循，将班组建设成为做优燃机检修辅业的主力军、攻坚队。

　　“创新绿色引领瓦斯发电，卓越高效助力能源转型。”这是检修四班的座右铭，也是他们的工作态度。在未来的日子里，他们将继续用青春、智慧和坚守，在企业高质量可持续发展的新征程中接续奋斗、砥砺前行。