在装备制造集团的赵庄二号井，有一支特别的队伍，他们不畏艰难，不惧挑战，始终坚守在生产一线，为矿井的安全高效生产默默奉献。他们就是赵庄二号井综采二队检修班，多次荣获集团公司和赵庄二号井的“先进班组”称号。

互动学习 提升整体素质

　　多年来，检修班成员始终秉承着多多益善的原则，开展互动式教育，在安全教育中畅所欲言，自觉学习其中优秀的经验，并执行到日常的工作当中。生产中遇到难题时，他们自觉展开安全技术论谈，认真学习其他矿先进经验，完善自己的操作步骤，打造了一个可极大提高班组集体素质的平台。

　　正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。因此，检修班成员提前10分钟到场，专门复习岗位操作流程，对于自己的岗位应知应会熟记于心。自觉履行反复式的学习手段，对不懂的难题反复深挖，达到潜意识的程度，做起生活来也得心应手。班组长袁竹雁经常说：“为了使安全教育达到良好的效果，必须反复式、长期化”。

严格标准 安全教育无死角

　　检修班班内制度严格，让大家明白执行制度是为了自己。检修班每季度会对“三违”台账进行整理，找出了成员因失误留下的安全隐患或者习惯犯下的违章，班组长出面并责令改正，要求其认真学习安全生产规程，再犯此类型的错误就会让职工停工学习。

　　工作中，检修班本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，落实责任人，一抓到底。一次，2330工作面安装绞车，检修班作业人员将手拉葫芦拆成单股工作，虽然能够更快地完成工作，但是加大了安全风险，这件事被细心的组员发现，事后班组成员对其进行了批评，班后组织大家观看了警示视频，让职工意识到违章工作的危险性。

优化制度 激发高效动力

　　无规矩不成方圆，无制度不成体系，检修班有一套明确的考核方案，每天班组长公布工分，公布系数；每月月底由班组长牵头，考核以“公平、公正、公开”为原则，采用多维度、全方位的考核方式，从设备检修质量、工作效率、安全操作等多个方面对组员进行了全面评价。不仅为班组提供了宝贵的人力资源数据，更为班组制定工作的标准。通过明确的考核标准和评分机制激发了职工的工作态度。2305工作面撤架过程中，现场整个班组积极想办法撤死架、坏架，撤架效率全队第一；去年11月，在2316工作面检修班调架45架，更是以全队第一的成绩完成。

　　所有的成绩都是暂时的，只有一如既往地坚持，才能取得更大的进步，检修班全体成员将继续保持当前的态度继续努力，为矿井的生产贡献出自己力量，再创优秀佳绩。