在装备制造集团赵庄煤业的广袤煤海中，采掘六队生产三班犹如一颗璀璨的明珠，以其卓越的技术实力、显著的业绩和深厚的文化底蕴，成为了公司班组建设的标杆。这个班组不仅在制度建设、技术培训上取得了长足进步，更在安全生产和班组文化建设上树立了新的高度。

优化管理，精细操作

　　班组建设的核心在于成员的素质和制度的完善。为此，他们结合工作实际，制定并优化了一系列规章制度，如《班组安全生产责任制》《岗位责任制》和《安全奖罚条例》等，确保每一项工作都有章可循，每一个岗位都责任明确。“例如《交旧领新制度》的实施，有效控制了班组材料的浪费，以前用一个钻头不能用就扔了，现在没有坏，就领不出新钻头来，而坏、旧钻头还可以进行加工，二次复用，为企业降本增效尽到了自己的绵薄之力。”班组成员侯前进说道。正所谓，无规矩不成方圆，因为班组制定了这些考核奖励制度，才能使工作更加流畅，使大家更加“服气”。      

强化安全，守护生命

　　“我们班一直把安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作头等大事来抓，让我们在一个安全舒适的环境下工作。”班组成员张海军说道。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，包括进行事故案例教育，亲身讲述违章造成的事故给个人、家庭、企业带来的危害。在工作中不断加强现场动态管理，严格遵照“一规程一措施”的原则，发现安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶生产进度而忽视安全。并对“三违”人员进行说服教育，使其乐鱼在线讲述自己的违章经过，深刻剖析违章行为产生的原因和由此造成的后果，“三违”人员从家庭责任、亲人牵挂、人身安全等角度谈安全、摆事实、讲道理，引导班组成员算好经济、健康、亲情三笔账，让其深刻认识到因违章造成事故后给公司和家庭带来的经济损失，给自己和亲人带来的无法弥补的伤痛，引导教育班组成员切实转变思想观念和工作作风。  

锤炼技能，塑造人才

　　生产三班深知，技能人才是班组发展的根本。他们坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，通过细化工作流程、合理分工、因材施教等方式，不断提升职工的技术水平和业务能力。副班长赵坤强调：“我们必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，合理地进行分工，使职工能全身心地投入到工作中。”这种注重实践、因材施教的人才培养模式，为生产三班培养了一批批技术精湛、作风过硬的技能人才。