班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。潞阳一缘煤业公司生产服务中心焊工班坚持用“四心”护航企业高质量发展。

建立规章制度，健全组织建设

　　为了进一步推动班组建设工作，焊工班紧紧围绕生产检修工作认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，使班组建设向规范化，制度化发展。从安全管理、作业标准、质量管理、成本及定额管理、企业文化建设5个方面，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准，达到了目标量化，标准科学合理、易于操作、效果明显的预期目标。

突出工作实效性，实现安全本质化

　　焊工班认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，积极参加安全生产例会，认真执行设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安全部门要求，积极开展隐患排查整理工作。班组成员的安全生产意识得到了提高，把各项安全制度落实到工作岗位上，贯穿到工作中的每一环节，确保生产检修安全。

规范班组记录，加强基础管理

　　焊工班加强学习型班组建设，坚持每月学岗标、学安全规章制度、学专业技术理论、开展岗位实训。进一步规范班组记录，出台了班组加工检修记录、工作分配记录、设备验收发放记录、完好设备台账、互联保记录等填报制度，保证人员、时间、内容、效果四落实。对班长工作日志、技术、安全工作记录及技术资料记录、职工现场实训、技术示范记录、班组管理等记录内容提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理，加强基础管理工作。

加强班组建设，推进班组创建

　　焊工班加强班组长和职工之间的横向交流，使班组职工之间相互交流、取长补短、相得益彰。加强青年职工技术、技能的培训工作，重在引导青年职工树立争当岗位能手的理念，重点抓好岗位培训，开展“师带徒”活动，在青年职工中掀起“崇尚技术”的良好风气，以提高青年职工的专业技能水平，促进班组技术技能和管理水平不断提升。在加工检修质量方面，焊工班坚持开展技术交底活动，根据实际情况进行岗位培训，注重年轻人培养。结合“安全事故反思”活动使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，形成上下一条心，人人抓安全，人人讲安全的良好气氛。