晋城公司四侯煤业公司综采队王李庆班组不断加强班组建设，完善管理制度，强化技术培训，提高整体素质，落实制度考核，使班组在生产任务完成情况、安全情况、安全生产标准化建设等各项指标均列全队第一，是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。

抓安全 保落实 打造安全型班组

　　强化安全教育、提高职工安全技能和自主保安能力，是该班组始终坚持的安全理念。该班组充分利用班组微信群学习安全生产法律法规，同时紧密结合煤矿安全生产工作实际，开展“每日一题，每月一考”、事故案例分析和本岗位安全风险预判活动，进一步深化教育效果，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想防线。

加强队伍建设 提升员工素质

　　该班组以“老带新、传帮带”等作为重要抓手，坚持班前班后学习业务理论知识，同时通过各类技术技能培训、劳动竞赛、岗位练兵等活动，促进班组成员提高技能水平。此外，该班组不断总结工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，大胆创新，锐意进取，高标准完成每班的安全生产工作任务。

克服困难 锐意进取 强管理出效益

　　该班组牢固树立“煤质是效益，提质在源头”理念，为把好煤质源头关，该班组积极配合综采队技术员及生产科室技术人员，深入现场进行分析、研究，制定专项技术措施，在确保安全的前提下，克服种种困难，从开采工艺、现场控制、井下运输等源头环节把关，要求煤机司机密切关注顶、底板情况，精准操作、灵活操作，降低灰分、减少出矸，提升煤质。

　　该班组建立班组材料消耗台账，制定《废旧材料回收制度》，加大回收修旧力度，对能修复的旧品、能复用的工具，坚决不领新品，同时，将班组每月的材料消耗纳入到月末班组考核评比，使每个人都参与到生产经营中，极大调动了班组成员节能降耗的积极性。