晋圣公司诚南煤业公司综掘一队生产一班主要负责矿井大巷开拓、维修以及掘进工作面准备等工作。该班组以“136”安全管理模式为统领，持续强化现场安全管控，深入落实安全管理责任，全力奋战在巷道掘进的最前沿，为矿井稳产提效做出积极贡献。

规范管理保安全

　　该班组将加强安全教育、提高全员安全意识、夯实安全管理基础作为班组管理的重中之重，精准制定并严格执行“三步走”规定。该班组严把班前会质量，在落实班前“每日一学、每日一考”的基础上，对精神不振、思想波动及饮酒人员进行安全教育和谈心谈话，随机抽查班组成员“手指口述”、岗位禁令、安全理念和盲戴自救器等自保互保技能；严把班中管理，每班交接班时必须提前辨识安全风险和安全隐患，明确风险及防控措施，做到“小隐患不隔班、大隐患不过天”，及时消除工作现场的事故苗头，保障安全生产和掘进质量；严把班后总结，及时总结当班掘进施工风险和问题隐患处置情况，定期学习安全生产、掘进提效、技能提升等方面的典型案例，以身边事警示身边人，确保人人学安全、懂安全、会安全。

齐心协力克难关

　　巷道掘进作为煤炭生产的第一道关口，受地质构造、现场组织等多种因素影响，去年诚南煤业公司15103运输顺槽掘进至450米处出现顶板上方离层破碎，巷道支护效果不佳等问题，严重制约工作面安全生产。该班组初次揭露顶板构造时，正值全矿稳产增产的关键阶段，全班人员沉着冷静，第一时间与队组管理和技术人员沟通紧急措施，迅速采用锚杆紧固破损顶板，并利用锚索替代原有锚杆进行支护的方式临时提升支护质量，但因顶板破碎严重，时有碎石从网片空隙掉落。为转变被动局面，该班组现场想办法、定方案，经过短暂而缜密的商讨，大家一致决定采用塑料网加钢筋网的双网支护方式，随即，班组长上报应急措施，紧急调用支护材料、重新分配人员作业……一系列紧急措施迅速落地，现场施工有条不紊，有效控制了顶板破碎。

融合共进激活力

　　该班组始终按照“班组的事大家想、大家干”的思路开展掘进提效、素质提升和薪酬分配等班务管理。该班组严格执行“多劳多得”的激励方案，规范班组工分、工资管理，每日统计并更新班组当班进尺及累计进尺情况，同时鼓励班组成员相互合作、相互配合开展小改小革和技术创新，极大调动全员干事的积极性和主动性，凝聚团队合力；高度重视素质技能培训工作，班组长结合人员特点和岗位实际，在班组内成立帮扶小组，积极开展“老带新、师带徒”等活动，并通过安全生产标准化专项整治、掘进提效班组竞赛、全员创新成果展示等契机，激励班组成员发挥各自优势，提升队伍战斗力和竞争力。