他们是一支平凡普通的辅助班组，却承担着一年400余次的运输任务，给全矿安全生产提供了坚强助力，他们就是晋圣公司润东煤业公司运输队生产二班。该班组紧紧围绕安全生产，以“136”安全管理模式为统领，持续加强自身建设和内部管理，持续践行“反‘三违’、查隐患、时时警钟长鸣”的安全自律理念，高标准高质量完成了物料、设备等的运输任务，成为矿井运输战线上的“安全兵团”。

安全“五检” 培养良好习惯

　　该班组始终将安全生产作为班组管理的头等大事，大力推行班前“五问”、班中工序相互配合、班后“五检”等安全管理法。该班组以规范作业流程为抓手，严格执行交接班制度，接班时乐鱼在线掌握上个班工作情况、设备情况、运输线路上的车辆情况以及轨道质量、道岔完好情况，提前辨识安全风险。班组长霍铖杰根据组员的特长和能力，划定作业分工和责任区域，督促组员各司其职，密切配合，安全高效完成物料设备运输任务。

团结聚力 打造默契团队

　　无论是面对突发状况，还是常规运输任务，该班组总是精诚团结，在一次次协作中，磨炼团队默契，增强协作合力。在1301工作面综采设备回撤和1303工作面综采设备安装运输期间，该班组在日常巡检中发现轨道运输道缝处枕木断裂，影响安全生产，班组长霍铖杰立即停止运输作业，设置安全警示标志，开展轨道抢修作业，当班4名人员分工明确，仅用15分钟便完成枕木更换，同时还一并对轨道的连接部件、道床等关键部位进行安全检查；此外，该班组还在处理“掉道”问题中总结出相对合理的AB岗协作机制，经验丰富的人员负责查找故障原因，年轻力壮的人员负责进行维修处理，其他人员则负责递工具、打灯光，经过长期的磨合，“上道”时间由原来的30分钟缩短到15分钟，极大提升了安全保障系数和物料运输效率。

小改小革 节约真金白银

　　该班组积极尝试各种小改小革和技术创新，主动探寻提高工作效率的好方法和好思路。在日常运输钢丝绳索检修中，插编绳头全靠人工用插刀插接，这需要2至3人协作完成，既费时又费力，还极易导致操作人员手部受伤。为此，全班人员开动脑筋，通过交流学习、网络搜索等方式，加工制作出一种便捷插编装置，不仅极大提高了工作效率，减轻了劳动强度，还避免了因人工操作失误带来的材料浪费，为矿井安全高效运输创造了良好条件。