有这样一支队伍，他们长年奋战在设备回撤安装的第一现场，他们在各项急难险重任务中把进度抓质量，他们用日复一日的岗位作业激活矿井安全生产的“神经末梢”，他们就是晋圣公司亿欣煤业公司安装队生产一班。

严抓质量 提高工效

　　该班组以“136”安全管理模式为统领，持续加强“零返工”治理和制约安全生产关键问题综合治理，大力推行工程“一步到位”管理模式，确保工程质量验收标准化和规范化。

　　亿欣煤业集中胶带巷两部皮带安装是保障采煤工作面顺利接续的重点工程，该班组作为安装主力队伍，倒排工期、挂图作战，先后三次组织相关人员赴金鼎公司学习相关知识，并围绕安装的主要工序、细节、注意事项开展培训学习。在安装皮带机头的过程中，由于班组成员都没有相关施工经验，皮带大架连续三天都无法摆正。为此，全班成员主动放弃轮休，调整工作思路，对症下药，在联系厂家及专业人员指导的同时，紧盯工作面现场，最终克服了皮带基础施工不合格以及高空起吊、人员不足等一系列困难，顺利将皮带大架安装到位。

夯实基础 联动本安

　　该班组以安全生产标准化建设为主线，以正规循环作业、岗位作业流程标准化、安全警示教育、风险评估管控等工作为抓手，持续健全安全生产管理和安全责任考核“两个体系”，杜绝重复隐患和预防重大隐患。

　　该班组结合实际，压紧压实安全管理责任，要求管理人员在跟班过程中加大隐患排查力度，鼓励班组成员围绕工作岗位找短板、查隐患，将排查出的问题和隐患进行统计，并给予激励奖励政策。同时，将安全责任区域划分到人，结合安全隐患排查、工程质量管控、机电设备维护、牌板吊挂管理等关键，逐项落实分片管理责任，做到安全生产“人人头上有指标”，重点对工作推诿扯皮、应付了事的从上至下进行连带考核，形成“业务自治、生产自主、员工自律”的安全生产动态管理体系。

协同配合 衔接顺畅

　　该班组牢固树立“上一道工序为下一道工序服务、掘进为采煤服务、辅助为生产服务”的理念，严格执行“部室监管、区队负责、班组落实”的管理模式，加强沟通协调,强化协同联动，确保衔接顺畅。

　　XV2314综采工作面是该矿的接替工作面，针对工作面两巷巷道较高、坡度大、工作面设备多等实际情况以及各类安全限制因素，该班组有效发挥班组长和验收员的把关作用，严格把控工程质量管理，尤其在设备检修维护期间，每班强调操作人员自我防护和安全防范、防止设备弹出或破管伤人等危险因素。同时，为提高检修质量，该班组在与机电部门积极沟通协调时，还要求班组成员学习检修技能，摒弃对检修班的“等、靠、要”思想，每班派人跟随检修班学习，扎实开展设备检修，有效防治机电事故，保障矿井采掘衔接正常。