在晋能热力公司的庞大供热体系中，中心站班组如同一颗璀璨的明珠，镶嵌在供热网络的关键节点上。这个由11名成员组成的团队，承担着热力公司供热系统生产的运行、巡检重任，他们时刻将热用户的满意度放在首位，以实际行动诠释了“平凡岗位，非凡贡献”的深刻内涵。

全力确保供热稳定可靠

　　确保供热期间供热稳定、可靠，是中心站班最主要的工作。他们认真做好换热站现场隐患排查治理和缺陷的消缺工作，全面提高全员的安全意识和效益意识，保证供热生产正常运行；非供热期间，加强技术技能培训和供热设施保护，参加公司和部门组织的的各种应急演练，为冬季供热生产提供了强有力的支撑。

　　供热期，中心站班对主管网和各换热站坚持每日巡检1次，供热期共登记缺陷40条，全部实现了闭环整改；非供热期，主管网每天巡检1次，各换热站每周巡检1次，共发现有施工异常现象13处，及时进行了整改。

　　因供热热源的调整，吕梁大道主管网全部进行了改造，新系统、新设备，中心站班人员完成一次管网系统180个阀门和33个换热站的设备检查和试验工作。因首站热流量问题，上安村部分用户、永宁煤业用户、火车站末端等用户不热。中心站班工作人员反复进行调整比对，不怕累、不嫌烦，最后满足了热用户需求，二网回温达47℃以上。

　　供热期间，中心站站班开展“访寒问暖”活动，配合物业查找并处理二网系统循环不畅的问题。东属巴小区3#楼温度不达标，班组工作人员一个一个阀门检查，钻地沟、下井室，不怕脏，一直到问题解决，有效提高了供热服务水平，热用户满意度99%以上。

有效开展节能降耗工作

　　供热工程虽是“民生工程”，但是作为企业，效益是生命力，也是一项中心工作。在保证用户温度达标的情况下，中心站班每日核算当天的水、电、热，为调度中心提供一手资料。

　　根据环境气温变化和负荷曲线，中心站班及时对各换热站二次管网调整供热参数，加强系统热平衡调整，对近端热用户进行关阀处理，保证末端热用户的供热质量，也提高了公司的经济效益。每周对自建站热用户进行参数抄写，同时做出有效调整，保证公司效益最大化。

时刻把安全放在第一位

　　安全是最大的生产成本，中心站班始终把安全工作放在第一位，全年大小事故为零，完成了部门下达的安全生产目标。

　　日常工作中，中心站班全体以“136”安全管理模式为指导，制定各员工具体工作内容清单，确保责任到位、工作要求到位、人员岗位到位、措施方案到位；根据公司制定的极寒天气应对措施及方案，全面落实系统设备防寒防冻措施和应急保障措施，全力保障供热系统安全稳定运行，保证供热质量，维护和谐稳定。

　　为了进一步提升班组综合素质、助力安全生产，班组常态化开展内部培训：供热期每周进行1次培训，共进行了12次培训，主要内容为公司生产技术部应知应会知识、公司安全管理制度等相关内容；非供热期每周进行3次培训，共进行了72次培训，主要内容为公司各相关专业应知应会知识，每月进行闭卷考试，执行严格的奖励考核。经过培训，班组员工知识技能得到大幅提高，为冬季供热期各项工作奠定了坚实的基础。