电力集团孝义煤电公司继保班组承担着全厂6千伏系统以上的保护装置、远动设备及调度通讯设备的安装调试及检修维护工作。2023年是继保班发生蜕变的一年，一个年轻化的团队，逐步成长为了一个能“扛”能“打”、勇于担当的团队。

强管理，提素质

　　继保作为精细化的专业，继保班组主要任务就是必须尽快夯实班组基础工作，把每个人的能力水平提上来，切实提升班组的战斗力。为此，继保班组全力加强标准化建设。

　　继保班组以提高班组管理水平及工作效率作为班组工作重点，利用周四安全日活动、班组内部培训、“五小”竞赛等活动契机不断总结经验、强化落实，建立完善班组制度，班组进一步实现了工作要求标准化、工作步骤程序化。

　　在标准化建设过程中，班组长勇于担当，带动班组人员集思广益，以国家标准为基础，结合现场实际情况创新出属于本厂的基础工作项目。班组人员依据项目扎根现场工作，每周对所属区域进行全面点检、排查。针对出现问题的设备重点关注，对隐患区域进行全面排查，保障设备稳定运行，提高全员安全意识；同时，班组建立现场标准巡检卡，完善安全工器具的定置定位，完善设备图纸及说明书台账，以利于现场消缺工作的顺利开展。

强培训，提技能

　　作为生产第一线班组，继保班组全员树立了这样一种信念：班组必须强化“打铁还需自身硬”的意识，依靠技能来安身立命，切实把强技能、提素质作为班组的重点和中心工作。

　　为切实提升班组成员技能水平，班组通过相互交流经验、集中授课、现场教学、完工总结、经验推广等多种形式，积极了解成员思想动态，对重点人群进行强化管理、严格要求，帮助班组成员培养良好的学习习惯；同时班长努力发挥带头作用，针对新入职员工进行点对点培训，以现场实际问题的解决作为培训契机，积极开展交流沟通、现场示范操作，两者结合，助力班组尽快共同成长。

强安全，提意识

　　作为一线生产班组，继保班组能够始终紧绷“安全生产”这根弦，多形式强化和提升班组成员安全意识。

　　班组利用班前班后会、周四安全日活动，严格落实电力生产相关安全规定，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。现场操作时，班组认真开展危险点分析，建立班组成员之间的相互监督和相互提示机制，开展对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范，努力实现“零伤害、零事故、零损失”的目标。

　　同时，继保班组坚持“思想引领+民主管理”模式，严格执行岗位操作规程，规范行为，强化作业管控，确保作业安全受控，班组成员的安全生产意识得到了显著提升，逐渐形成了浓厚的安全生产氛围。