在电力集团阳光发电公司繁忙的生产车间里，有这么一个班组，班组里有这么一群人，他们默默地坚守在自己的岗位上，精益求精地负责维护整个电厂的控制系统，确保每一次机组运行都安全稳定，他们就是热控车间控二班。

迎接挑战，设定高标准

　　电厂是一个高技术高密集的行业，技术要求日新月异，员工的培训工作也至关重要。随着电厂机组设备的老化，现场设备面临更新换代的选择。面对资料短缺、设备更新等新问题新情况，热控车间控二班班组成员在现有条件下，克服困难，积极查询网上资料，同时联系兄弟厂家对该类设备进行了解和分析，讨论选出运行可靠、维护简单的设备，为机组的安全可靠运行打下良好的基础。

　　在今年的工作中，热控车间控二班利用3号炉大修的时机对3号炉火检进行了改造。新的火焰检测器集多种先进技术于一体，能提供稳定可靠的火焰品质信息，保证了火检信号及时稳定反馈给DCS系统。同时，在日常工作中，对于一些老旧设备，如电动门力矩开关、火检探头（FORNEY）等，班组利用一些退下的老设备进行维护，为日常检修工作节省了大量资金，也保证了机组正常稳定运行。

　　热控车间控二班高度重视技术培训。在日常培训工作中，班组成员除了学习现有设备，还对同类型的新工艺、新设备做到了解和学习，不仅本班组的设备技术要学习，同时相关联的工作也要学习，以便更好更快地适应新形势。

安全工作，严要求

　　安全是工作的重中之重，班组安全工作是企业安全生产的基石。热控车间控二班结合实际，制定完善的安全操作规程和岗位责任制，明确各岗位的安全职责和操作流程。同时，加强日常巡查和隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全可控。

　　热控车间控二班坚持把安全工作放到首位，相互督促身边的人在日常检修和维护中做好安全工作，时刻把安全意识提到日常的每一件工作中。同时，通过每周安全通报的学习，进行安全文件学习及事故分析，结合实际情况做好预控措施。在工作中，不仅监护人要注意工作人员的安全，其他配合人员也时刻把工作人员的安全放在首位，时刻提醒员工注意工作中可能出现的安全隐患，在班组中形成了一个“人人管安全、人人保安全、人人要安全”的良好氛围。全年未发生人身未遂和设备异常，真正实现了班组控制设备异常、控制人身未遂的安全目标。

　　热控车间控二班倡导积极向上的安全文化，鼓励员工相互监督、相互提醒，形成良好的安全习惯和行为模式。通过举办安全知识竞赛、安全文化月等活动，激发员工参与安全管理的热情。

齐抓共管，讲实效

　　热控车间控二班坚持不断提升标准化管理水平，结合实际制定了一系列的管理制度和职工行为规则，来规范班组全员的作业行为。班组充分利用班前会动员职工统一思想、创新思路，进一步提高认识。

　　目前，热控车间控二班面临员工老龄化的问题。针对这一问题，班组立足于现有条件，合理安排工作内容和工作时间。年轻员工身先士卒，冲在检修生产第一线。需要对检修工作中遇到的问题做决定时，由全班组成员进行集中分析讨论，制定出合理的方法，再以年轻员工带头，班组成员共同完成。用这样“集中讨论，以点带面”的工作方法，无论是作业环境不好的检修任务，还是作业难度大的检修任务，都能做到合理调配，齐抓共管，确保实现班组员工干标准活、干放心活，顺利完成任务。