长治热电公司发电运行部集控五值以“136”安全管理模式为指引，以“15字”30条经营管理举措为抓手，狠抓安全制度落实、安全技能培训、安全思想教育，夯实班组安全基础，坚持党建工作与中心工作深度融合，打造出一支思想过硬、素质过硬的先锋队伍，为公司的安全生产提供保障，圆满完成2023年安全生产目标任务。2022年度被晋能控股集团认定为“青年安全示范岗”。

安全至上，创先争优

　　集控五值始终以创新创效为目标，以推动安全发展和科技进步为动力，班组人员不断精益求精，落实安全岗位责任制，狠抓安全生产，认真履行“两票三制”，全年“两票”合格率100%，实现全年安全“零非停”目标。

　　全体班组成员认真贯彻落实“136”安全管理模式，制定“我的‘136’”岗位清单，将“136”安全管理模式细化到每位班组成员。工作中，他们始终把“人”作为安全生产的第一要素，不断强化班组成员的安全意识和安全责任心，切实把安全工作落到实处。

　　集控五值组织“青年突击队”多次深入现场，定期到生产现场开展隐患排查、反违章等，为机组进行全面“体检”。共发现安全隐患29条、“三违”11条、缺陷200条，积极督促整改，做到闭环管理。

高效管控，精心调整

　　集控五值始终以十分严谨的态度对待工作，宁可不断强化管控，也不能存在半点疏忽大意。

　　一次，监盘人员发现两台汽泵出口流量异常偏高，给水流量与机组负荷不匹配，锅炉汽包水位调整困难。当值人员立即对锅炉受热面、汽泵、高加汽水侧等系统进行全面排查。在排查至#1汽泵再循环调整阀时发现阀门远方开关过程中汽泵流量不变，就地检查发现该调整阀电动执行机构和门杆连接处螺栓松脱，导致门杆不受电动执行机构控制，该阀门实为全开状态。问题原因找到后，值长立刻联系相关专业人员到场，经过约四十分钟的紧张处理，#2机组#1汽泵再循环调整阀恢复正常调整，#2机组给水流量也恢复正常。由于发现及时，处置果断，未影响机组负荷的正常跟踪，同时避免了该隐患对机组晚高峰顶峰能力的影响。

风雨同舟，攻坚克难

　　集控五值还是一个团结奋进、战斗力“爆棚”的班组，时刻准备着去应对工作中的各种挑战和困难。

　　在2号机组A修、迎峰度夏、双机无蒸汽启动、冬季“三防”等重大工作中，在任务重、人员少的情况下，集控五值青年员工，主动亮身份、担责任，不分机、炉、电专业，哪个专业需要帮助，青年员工就主动为哪个岗位当“候补”。2023年集控五值全年两票合格率100%，实现了安全生产“八不发生”，圆满完成年度发电供热任务。

　　在“传帮带”活动中，集控五值多对师徒“修成正果”。青年技术骨干组成的“降低2号锅炉烟气中的氮氧化物浓度”QC活动小组，荣获山西省质协一等成果，每年可节约液氨成本24万余元。