西河煤业采煤队杨红旗班组是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的队伍，该班组围绕安全生产这个中心，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，为西河煤业的发展贡献了智慧和力量。

从严管理强队伍

　　杨红旗班组之所以能够脱颖而出，其背后的秘密武器是一套完善高效的班组管理体系。根据“精简高效”原则进行定员管理，该班组制定了乐鱼在线的定员标准，使大家清楚自己的职责和定位，做到不设无用岗、不养闲人，提高了整体工作效率，增强了职工积极性；注重现场交接班管理，要求职工在交接班时，做到人走物净，将工具、物料分类码放整齐；乐鱼在线检查现场工程质量和安全状况，这种“手拉手、口对口、你不来我不走”的交接班方式，不仅保证了工作的连续性，也有效避免了工作中可能出现的疏漏和安全隐患。严格的班组管理，规范了大家的行为，提升了技能素质，为安全高效生产夯实了基础。

提升素质筑防线

　　安全是企业的最大效益，是职工的最大幸福，杨红旗班组把安全生产当做天字号大事来抓。坚持日常培训学习，开展岗位作业流程标准抽查、职工上讲台现身说法、观看事故警示教育等多种形式的培训学习，增强职工的自主保安意识；以创建“学习型班组”、争当“学习型员工”为目标，激励大家自我超越；大力开展隐患排查工作，用铁手腕、铁面孔、铁心肠处理不利于安全生产的人和事，保证岗位操作安全。有效可行的安全教育机制，提升了职工安全素质，实现了由“要我安全”向“我要安全”的本质改变。

迎难而上保生产

　　3301工作面末采初期，由于工作面中部地段顶板破碎，煤帮松软，安全系数低，给末采工作带来极大困难。第一趟网和木头不能顺利铺设，进度缓慢，迟迟不见成效。杨红旗班组迎难而上、自我加压，并肩作战，一起处理顶板隐患，一起扛木头、铺设铁丝网。在班前工作现场，他们检查使用工具、作业环境等，各项安全确认完毕后方进行开工作业。班中作业出现疑难杂症，他们同心协力共同解决。杨红旗班组这种攻坚克难的精神，也带动影响了其他班组，大家深受感悟，鼓足干劲，为顺利完成末采回撤工作打下坚实基础。

对标先进争一流

　　在基层班组实践中，最负盛名的工作法是煤炭行业的白国周工作法。杨红旗班组对标白国周工作法的核心理念和实践方法，分析查找班组存在的差距和不足，结合自身实际情况，制定了一套切实可行的改进措施。把“六个三”管理法作为工作中的行动指南，在施工现场中，要求工人按章作业，干标准活，上标准岗，杜绝粗放式管理。在班前会上合理安排本班生产任务，人员分工具体明确，让每位职工清楚自己的工作重点和注意事项。对末采期间的作业工序以及工作中可能存在的危险和防范措施进行深入的剖析，确保人人都了解，人人都会做。班组成员逐渐形成了良好的工作习惯，提升了工作效率和安全生产水平。杨红旗班组逐渐成为了采煤队其他班组学习的榜样。

以老带新增活力

　　师带徒，传帮带，是岗位能力得以衔接和传承的重要手段。杨红旗班组高度重视新工人的岗前培训，实施师徒帮带制度。从上岗前考试、现场学习到独立施工作业，师傅始终向年轻职工传授个人的工作经验和专业技能；班前会、班后会以及上班中，师傅耐心解答徒弟提出的问题；在工作过程中，师傅竭尽所能地提点徒弟，让其少走弯路，少出差错，能更快地承担起独立的岗位工作。以老带新，以新促老，大家的工作积极性和责任感均得到很大提升。

　　杨红旗班组扎根煤海，以创一流为目标，以安全生产标准化为基石，通过不懈努力，2023年被晋城公司评为“优秀班组”。